将如何争得一席之地？
伴随着新酷派回归 ， 公司的新战略也浮出水面 。 按照酷派的规划 ， 公司将从渠道、供应链以及系统创新等三方面着手 。
渠道方面 ， 酷派采用的并不是业内常见的分销渠道模式 ， 而是数字化渠道管理模式 。 陈家俊认为 ， 二十年前建立的分销渠道模式需要经过层层代理 ， 成本高、效率低 。 并且 ， 单纯依靠硬件销售赚取差价的方式也难以为继 ， 数字化渠道管理可以改变这些痛点 。 “我们的渠道模式可以对广大的服务站进行大数据管理 ， 效率高、成本低 ， 并且开创性地和渠道分享互联网收益 ， 让合作伙伴获取更稳定、更长期的回报 。 更重要的是 ， 我们是基于整个区域内的活跃用户来给服务站站长分享互联网收益和政策激励的 ， 解决了困扰行业数十年的串货问题 。 ”陈家俊说道 。
采访人员注意到 ， 酷派加大了对下沉市场的探索 。 据陈家俊介绍 ， “从2021年6月 ， 酷派的乡镇服务站渠道建设开始启动 ， 截至目前已有超过1400家的服务站建成 。 ”下沉市场的开拓背后 ， 体现出酷派手机如今的定位 。 今年5月 ， 酷派发布了回归后的第一款手机酷派COOL 20 ， 价格仅699元起 。
在酷派手机回归的初期 ， 供应链方面的支持至关重要 ， 尤其在缺芯问题席卷全球的大背景下 。 “凡是有国产元器件的 ， 我们优先都采用国产 。 我们的手机已经实现80%~90%元器件国产化 。 ”李宇靖认为 ， 当前芯片存在几个趋势和机会点 。 “二代半导体会向三代半导体切换 。 以氮化镓、碳化硅为代表的第三代半导体已经进入大家的生活 ， 这也是我们未来要布局的一个重要领域 。 ”
据了解 ， 目前酷派正在尝试一种新的供应链合作模型和共研模型 。 比如 ， 在手机背面摄像头处写上国产手机相机操作系统供应商的名字 。 酷派高级副总裁秦涛称 ， “我们希望让更多人知道这个产业链背后的幕后英雄 ， 大家只知道手机品牌 ， 对供应链来讲是不公平的 。 ”
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值得注意的是 ， 当谈及酷派的发展目标 ， 陈家俊直言：“我们的目标是三年内重返第一梯队” 。 可以看出 ， 曾在全球市场占据一席之地的酷派 ， 此次回归国内市场可谓是野心勃勃 ， 但在如此激烈的竞争环境下 ， 最终结果如何 ， 还有待市场验证 。
本月初至10月15日 ， 酷派集团涨幅约为26.47% 。 截至10月15日收盘 ， 酷派集团报收0.43港元/股 ， 跌幅为7.53% ， 总市值为46.45亿港元 。
每日经济新闻