⑤　发现机械安全隐患 ， 汇报负责人要求整改 ， 但未得到及时整改或置之不理的 ， 机操工应停止操作 ， 拉闸关机 ， 汇报上级部门处理 。

（20）全体生产工人安全生产责任制

①　认真学习 ， 安全生产操作规程 ， 服从领导 ， 听从指挥 ， 遵守安全生产的各项规章制度 。

②　认真执行安全技术交底 ， 做到不违章作业 ， 服从安全人员的指挥 。

③　积极参加各种形式的安全活动 ， 发扬团结友爱精神 ， 在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识 ， 维护一切安全设施和防护用具 ， 做到正确使用 ， 不准拆改 。

④　正确穿戴个人的安全防护用品 ， 维护好施工现场的安全设施 。 对不安全作业要积极提出整改意见 ， 并有权拒绝不安全的生产指令 。

⑤　拒绝不安全的生产指令 ， 对不安全作业要积极提出整改意见 。

⑥　施工现场发生伤亡事故 ， 要立即上报 ， 要听从统一指挥 ， 积极抢救伤员及财产 ， 排除险情 ， 保护好事故现场 ， 并协助事故调查组作好事故调查工作 。

⑦　安全生产责任状的签订工作

为了加强项目部的施工安全管理 ， 进一步贯彻落实“以人为本 ， 坚持安全发展 ， 以人为本 ， 坚持安全发展 ， 坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 ， 全面贯彻安全生产责任制 ， 切实做好本项目安全生产工作 ， 杜绝各类事故的发生 ， 确保本项目的财产和员工的安全健康 。 依据“谁主管 ， 谁负责”的原则 ， 要求各部门、施工队伍 ， 层层签订、落实安全生产主体责任 ， 确保本标段安全生产目标的完成 ， 有效控制各类事故发生 ， 减少伤亡和经济损失 ， 各部门、施工队伍责任状的签订工作由安全部组织 ， 进场以后立即配合安全部进行签订工作 ， 要求先签订安全生产责任状后才可以开工 ， 以确保安全生产管理目标的实现 。

四、安全生产管理责任目标考核

落实项目要管理人员的目标考核制度

目标责任制必须层层分解、层层落实 。 项目经理接受分项目考核 ， 项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核 。

1. 考核目的

考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况 。 督促项目安全生产责任制的贯彻落实 ， 激励项目安全管理机制的正常运行 。

1. 考核对象

项目部各级管理人员 ， 即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员 。

2. 考核办法

(1) 采用评定表打分办法 ， 应得分为lOO分 ， 依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核项目部分) 。 实得分80及其以上者为优良 ， 70～80分为合格 ， 70分以下为不合格 。

(2) 考核时间：每月月底进行一次考核 。

(3) 项目经理接受分项目考核 ， 项目经理对项目所属管理人员进行考核：

(4) 项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：

(1) 项目经理安全生产责任制的考核项目：

①　贯彻安全生产制度规程、规定：上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分 ， 未及时传达的扣10分 。

②　项目安全技术审查与贯彻：项目的安全技术措施未组织审查扣5分 ， 未呈报批准的扣4分 ， 未负责贯彻实施的扣10分 。

③　周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分 ， 每周未检查的扣5分 ， 每周未总结评比的扣5分

④　周安全专业会议：每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分 。