【模拟农场2013 模拟农场2013】五、并购策略
尽管Supercell一直都在创造游戏，在市场中依然占据着强势地位，但他们在并购方面一直都是平淡无奇 。4年过去了，Supercell投入了1亿多美元，然而他们并没有什么成果可以展示 。这就是因为Supercell没有完善的并购策略 。
一般来说，并购策略是围绕着协同效应和扩大规模而构建的 。
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2016年，Supercell开始投资其他公司，就如他们以往的做事风格一样，没有大张旗鼓，但却引发了更多人的关注 。2017年，Supercell的联合创始人Mikko Kodisoja对Venture Beat这样说道：
“我们在寻找外部团队/工作室的时候，我们首先看的就是团队本身 。团队应该拥有跟Supercell类似的文化，开发游戏的人们有绝对的自主权 。
我们想让旗下的产品变得更多样化，投资一些真正跟我们不一样的团队 。
他们的愿景必须跟我们的一致 。我们希望自己的游戏能够让用户玩上好几十年 。人们会记住这些游戏 。我们投资的工作室都必须有这种心态 。”
总结来说，这个策略可以解读成这样：Supercell会选择的投资对象就是看起来、听起来、感觉起来跟自己差不多的，那些梦想成为另一个Supercell的公司 。
这种策略好的地方就在于简单明了，将重点放在文化契合上，由此一来任何形式的合作都会相对顺利一些 。你很容易就能知道跟你合作的这个公司究竟符不符合要求，因为你寻找的这些特征是你已经拥有的 。此外，也有很多公司在尽其所能去模仿Supercell——为什么不呢？毕竟，在一个以团队为优先的公司中，用一个小团队创造出一个伟大（最赚钱的）的游戏是每个开发者的梦想 。
然而，从理论上来说，Supercell迄今为止投资的公司都是能从Supercell那里受益颇多的，但反过来看Supercell从对方那里几乎“捞不到什么好处”——从并购战略和生产成果两方面来看都是如此 。实际情况则更加糟糕，因为收购的公司似乎并没有如他们所期望的那样获得Supercell的“秘籍” 。再考虑到只有300人，可以用来传授“秘籍”的时间也是非常有限的 。
为了更便于理解，让我们来看看Supercell目前为止的投资：
- 2016年：约1000万美元收购Frogmind 51%的股份；约400万美元投资LBS手游初创公司Shipyard
- 2017年：约6000万美元收购Space Ape 62%的股份
- 2018年：约500万美元收购Trailmix （前King团队）；约600万美元收购Redemption Games；约600万美元收购Everywear Games（曾因开发Apple Watch游戏而为人熟知）
- 2019年：约400万美元收购Luau Games；约100万美元收购Wild Games；还有Ritz De·li（数额未知）
就目前来看，这些公司带来的成果还是十分有限的，比如：
- Frogmind发行了两款画面精美的游戏《迷失之地：乱斗》和《雷鸣之星足球》，并借助Super Scale平台扩大游戏规模 。从表面上看，这似乎表现出了Supercell的助攻能力 。然而，对于开发商来说，真正的挑战在于当你没有足够的资金或专业人才来推动和维持游戏增长时，你该如何扩大游戏规模 。
- Space Ape以其精益live services而闻名 。被Supercell收购以后，Space Ape曾公开谈论过他们是如何转变到一种更具创造性的工作模式 。然而，在经历了一段漫长的测试发行期后，Space Ape被迫砍掉了Rumble League——这是一款非常类似《荒野乱斗》的游戏 。
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