举个例子：当几乎所有的场所都可以喝到任意温度的热水了，你还会随身携带一个保温杯吗？

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五：如何做自己的品牌？


那么在这种情况下，企业要想彻底掌控消费者，就需要价格优势/品质优势/服务优势，而这些需要建立在对产业链和供应链的强势控制上，于是垂直的产业链和集群加速崛起 。


接下来三年，将是各种国民品牌崛起的最佳时机，这些品牌既能对上下游产业链有控制权，还能直接影响和整合广大消费者 。两头都要抓，一前一后，一手抓一个 。


总结一下，未来的品牌需要满足两个条件：


第一：对垂直产业链的整合，即对上下游有控制作用，这需要品牌强势到一定程度才可以，否则依然是被别人掌控，不能称之为品牌 。


第二：对消费者的聚合和引领，品牌必须在大众中或者某一特定人群产生号召力，要能引领大家的思潮，要有明确的三观，什么样的三观就吸引什么样的消费者 。


怎么做品牌呢？


“答案”永远都比“问题”高一个维度 。当我们提出一个问题的时候，要想找到这个问题的答案，必须将自己的立场升高一个维度，才能找到这个问题的答案 。


比“产品”高一个维度的是“品牌”，比“品牌”高一个维度的是“文化”，因此，做“产品”要有“品牌”思维，做“品牌”要有“文化”思维 。


商业的“暴利时代”虽然过去了，但是“厚利时代”到来了，这个厚利的载体就是品牌，就是文化 。


其实“人”也好，“产品”也好，“IP”也好，都是文化的产物 。我们现在要做社群，要做品牌，要打造IP，这些东西背后是文化 。未来如果不做文化，没有文化，基本上就是无路可走 。



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未来，将有海量的品牌出现，这些品牌将非常善于聚合人气，他们用内容和用户建立起强关联 。他们懂得如何更好运用群众的力量，每一句话都蕴含了发动群众的艺术，引领大众的思潮，那种社会的价值观 。


有大破才有大立，万物凋谢之日也是万物复苏之时 。商业的逻辑大变天了，紧握旧地图找不到明天的太阳，固守旧思维发现不了新大陆 。


不要浪费一场好危机！————丘吉尔


每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！


危机，对于很多人来说，却是脱颖而出的机会！


决定一个人最终高度的，往往并非起点，而是拐点!


一切机遇都在拐点！
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