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二、成长阶段：唯品会JIT-以销代采

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JIT模式：
档期开售前，品牌供应商会将其SKU以及库存情况提交给唯品会，唯品会根据品牌方的库存情况，开档销售，当用户下单后，唯品会根据订单的商品信息，通知品牌供应商进行配货，品牌供应商在时效要求的时间内，将商品运送到唯品会的仓库，唯品会收货后，统一进行货品打包，并交付物流服务商派送。
JIT模式下，很好的解决了当前遇到的问题：

平台可以根据实时订单量，对品牌供应商进行请货，减小了资金的压力
唯品会可以在平台上销售品牌商提交的任意有库存的SKU，而不需要采购所有SKU，解决了SKU的宽度和种类的问题
在商品销售之前，货权都是属于品牌供应商且存放在品牌供应商的仓库里，大大减少了仓储压力。
在整个订单履约的过程中，品牌供应商仅负责将唯品会销售的商品统一派送到唯品会仓库，无法获取到任何唯品会平台的会员信息，确保核心会员资料的安全。
售卖的商品均通过唯品会仓库打包发货，确保了平台消费体验的一致性。

此外，原本采购模式下唯品会备货过多退货的库存，在JIT模式下，品牌供应商可以同时通过其他渠道，对这一部分库存进行售卖，确保了销售最大化。当然，这种方式也存在一定的超卖风险，本文暂不讨论此问题。
JIT模式虽然很好的解决了当前业务的问题。但是随着业务量越来越大时，新的问题出现了：

平台上的订单量越来越大，在时效要求不变的情况下，品牌供应商的配货压力越来越大
供应商发货到唯品会自营仓库收货，同样需要时间配送，仓库收货后，还要重新对货物进行分拣、打包，此时人力和仓库周转压力越来越大。在订单履约的过程中，每一个环节出现问题都会影响订单时效，造成极大的订单超时发货风险，对用户体验造成严重的影响。
每一次供应商发货到平台仓库，都是一笔不小的物流费用，降本提效成了新的难题。

【唯品仓官网唯品会网站】在这样的背景下，诞生了新的业务模式：JITX
三、成熟阶段，降本提效：JITX

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唯品会JITX模式：
用户下单以后，唯品会订单会将与消费者相关的私人信息留下，并将订单的商品信息推送给供应商。
供应商对订单包含的商品进行配货，并将分配的仓库回传给平台。
平台将品牌供应方传到平台的发货信息以及订单上的收货人信息，传给物流服务商。
物流服务商根据收发货信息，生成加密后的电子面单。
品牌供应商通过开放接口，获取到这一部分电子面单，并对订单进行贴面单发货，打包好的订单等待快递收货并配送给消费者。
JITX模式下的订单履约：

省去了品牌方到唯品会仓库的配送过程，品牌供应商有充足的时间完成订单的履约，同时降低了物流成本
唯品会仓库不需要进行二次分拣打包，减轻了自营仓库的人力和周转压力。

此外，品牌供应商在整个订单履约过程中只能从平台获取到订单的商品信息，无法获取到会员资料，物流服务方只能从平台获取到收发货信息，无法获取到售卖商品信息，很好的保证了核心会员资产的安全。
自营采购、JIT模式、JITX模式，作为唯品会最核心的三种业务模式，支撑起了整个唯品会的电商业务。近年，唯品会也在探索品牌商家入驻自运营模式（唯品会MP模式），此种模式与京东和天猫的商家入驻模式相同，核心的会员资产会下放品牌供应商，但是根据网上的最新消息，似乎目前在清退这一类的业务，想来也是与唯品会‘深度运营会员的会员制电商’的定位有所冲突。

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