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然后来看看整体的发货流程
主流程：审单→打单→分单→配货→验货→打包→称重→快递揽收
注意， 所有发出的订单都要经过仓库ERP系统 。
验货环节绝对不能少、称重根据自己的包裹情况选择 。 在任一环节遇到问题， 及时反馈， 不可马虎发货 。
打包人员需划分清楚自己的区域， 不然稍微一走神， 就会忘记这个包裹有没有打包完， 也可能一个包裹重复贴面单了 。
一、发货流水线安排
流水线仅供参考， 考虑到场地的限制， 最终目的是合理利用场地， 缩短操作路线， 提高效率 。
二、审单打单方案
一般来说， 在双11活动开始后1小时就可以开始审单了 。
可以在ERP中设置无备注自动审单功能(页面上要说明无备注优先发货)， 审单人员只审有备注的、智能快递匹配不到的异常订单 。 然后按照订单总件数打单， 先打单件， 再2件， 3件， 以此类推
还有， 不要忘记异常单处理， 检查未审订单、检查已审未打印订单、检查已打印未发货订单 。
三、配货
配货的时候， 尽量一货对应货区， 根据备货单上的货位提示， 去对应的货位， 缩短拣货路程， 减少重复路线， 提高准确率 。
PS：配货员随身带笔， 没配到货的做好标记 。
【erp仓库管理系统操作流程带图 仓库erp管理系统是什么】

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四、验货
验货步骤是不能少的一个重要环节， 而是否需要批量验货， 可根据实际情况进行设置 。
验货区分未验、已验、配货错误、订单错误 四种， 第三种返给配货员， 第四种返给审单员核查， 系统增加了声音提示， 注意异常声音;相同件数的一起验货， 在分给打包员时说明这一批都是几件的， 防止打包错件数;可以根据情况， 设置是否需要称重， 如果不称重系统这时就回传物流单号到前端系统了 。
五、打包
打包者要清楚这一批都是几件的， 防止件数打包错， 并且什么规格的包裹用哪种袋子?用什么包装盒?发货清单放哪张?胶带怎么缠?快递面单怎么贴?这些都要事先规划好 。
以上打包流水线， 仅供参考 。
六、称重
已称重和未称重的包裹注意区分开， 称重完的包裹不要随意乱扔， 注意整理整齐， 面单都朝上， 方便快递员签收 。
可以按时间段堆放已称重的包裹， 防止有人取消订单 。 称重员要对最后环节负责， 系统未称重包裹不要让快递提走了， 已称重包裹不要让其他人翻出来拆了 。
多朋友会这么认为：企业在上线ERP系统之前需要学习怎么使用仓库erp系统软件， 这是软件在企业中能够顺利实施的基础， 企业使用ERP软件并不是万能的， 上线后需要进行定期的维护， 并不是上线了系统就没什么事儿了， 系统上线后才是真正考验企业的时刻 。 企业在进行仓库管理以后需要使用ERP仓库管理系统教程来进行学习 。
对仓库中的物料进行分类管理是必须的 。 如一家最简单的生产型企业， 其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种 。 不过更多的企业， 在划分物料类别是会更加的细 。 如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料;而成品也可以进行更加细致的分类 。 现在项目管理员需要考虑的是， 该分到哪一个级别为止?笔者认为， 在考虑分类规则时， 要兼顾如下几个因素 。
一是统计的需要 。 如在统计库存金额时， 是否要按明细来进行统计 。 如是否需要对成品库存按手工工具、电动工具等类别来统计库存金额 。 如果需要的话， 那么就要这个类别来进行划分 。

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