我们需要在工作之外制定自己的学习计划，将工作带给自己的成长作为个人成长体系的一环，而不是把全部的成长都寄托于工作 。独立去思考，在这个岗位上是否还有提升的空间，以此来衡量是否需要放弃从而去寻找新的机会 。  
同时，团队也需要帮助大家梳理能力模型，从而制定出学习成长计划，让大家从工作和团队能够持续不断的获取新知识，避免因为间接性成长焦虑影响日常工作效率 。  
4.每次活动的数据好坏并不是最重要的，思考执行过程中解决问题的思路是最重要的 。  
将这些内容整理成可持续复用的SOP才是每次筹备执行活动的最大价值，也能帮助其他成员快速上手协助执行 。  
从变化的问题中发现不变的规律，这些可复用的经验模板就是我们所说的“SOP”，通过以往的活动整理出数据模型，能够帮助我们在进行活动策划时做出正确的决策 。  
最后的话在这之前，我们团队其实有做过很多产品化的尝试，但是都没有取得很好的效果 。  
等真正在细分领域小有成绩的时候，回头发现一款优秀的产品不只是靠一腔热血就能打造出来，和产品核心功能的竞争力、市场需求、环境时机都有密切关系 。  
在2020年年初的那几个月，看到工具数据暴涨的时候，我们其实谁都没有料到，或者说还没有预料到会来得这么快，但我们确实做好了准备，逐渐完善的运营体系帮助我们完成了相对有序的团队扩张，凭借初生牛犊不怕虎的冲劲，团队背对背一起扛过了N次危机 。  
完成了第一阶段探索后，我们仍然还有很多问题需要去处理，团队管理、功能迭代、持续增长、运营玩法创新，这些是团队目前阶段需要攻破的难题，未来可期~  
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