2、数量比较
这里所指的数量比较是指菜肴的分量方面 。 分量是指每一份菜肴的大小或多少 ， 它既可用重量来表示 ， 也可用容量来表示 。 西餐菜品主要考虑每一位顾客能否吃饱 。 在宴会菜单设计中 ， 针对不同的顾客群体进行分量设计是一项重要内容 。 在中餐中 ， 由于顾客对菜品的多样化要求逐渐增加 ， 与之相适应 ， 分量有减少的趋势 。
3、价值比较
价值指菜品价格与数量的关系 ， 餐厅菜品应做到物有所值 。 餐厅提供的食品和服务要值得顾客付那么多的钱 。 生意场上人们常说 ， “三分毛利吃饱饭 ， 七分毛利饿死人” ， 也就是物有所值 。 通过对价值的比较 ， 餐饮经营者会发现自己的定价在同类餐厅中处于什么水平 ， 以便选择正确的价格政策 。

三、宣传因素
宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程 ， 目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品 ， 并促使他们购买和消费 。
值得一提的是一种新型的宣传手段——公共关系 。 做好公共关系工作有助于树立餐厅在公众中的形象 。 公共关系包括以下几个方面：
良好的信誉源于产品质量 ， 这是第一位的原则 。
要与周围环境建立融洽的关系 ， 充分利用一切传播媒介 ， 如一些赞助、会议等 。
门面装潢要体现餐厅特点 。

四、反馈因素
反馈是指顾客对餐厅的评价 。 这直接影响着餐厅利益的获得 ， 因为顾客的评价直接影响着客源的数量 。 如果顾客对你的餐厅评价高于其他餐厅 ， 那么说明顾客对你的餐厅的评价很高 ， 并建立了很好的品牌效应和楷模形象 。 要想有好的反馈信息 ， 你就要让顾客觉得物有所值 。 也就是说 ， 客人就餐完毕后认为不错 ， 值得花那么多钱 ， 这就是物有所值 。 这实际是对该餐厅产品、服务与价格三者的综合评价 。
另外 ， 还可以通过直接交谈的方式获得反馈信息 。 实际上 ， 餐厅的任何人员都可以在顾客就餐后或间歇期间主动征求意见 ， 了解顾客对餐厅服务的评价 。

五、管理因素
因为餐饮经营业务环节多 ， 随意性强 ， 手工操作比重大 ， 所以管理的难度也大 ， 稍有不慎 ， 就会直接影响餐厅的利润 。 有一些餐厅 ， 表面上生意红火 ， 营业额高 ， 但并不获利 ， 原因在于管理上的漏洞较多 。
管理保证经营 ， 经营促进管理 。 要达到这一效果 ， 必须注意以下几点：
保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心 ， 服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低 。 管理是一种群体文化 ， 只有充分调动员工积极参与管理 ， 增强凝聚力 ， 才会达到“好的管理”境界 。
对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情 。 经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工的素质以及如何增强员工的凝聚力 。
【这五点做不好，餐厅生意能好吗？】食品成本 ， 人力报酬 ， 设备配置 ， 水、电、气使用 ， 餐具、用具、用品的损耗等等 ， 凡涉及成本的任何环节 ， 管理人员均应给予重视 。