◆线下培训是比较传统的模式，能让讲师和员工之间有更深度的交流，而且沉浸感很强 。
但企业组织线下培训需要考虑场地、人力、时间等各种成本 。如果是分部较多的企业，线下培训的组织成本还是挺高的 。

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◆由于互联网的发展，线上培训也应需而生 。
不论是平时的视频会议、直播培训都不受空间限制，消耗的成本和精力也远比线下培训少 。讲师录制课程也非常方便，留存下来的视频能够不断复用，边际效应趋于零 。


想要搭建一个完整的视频直播系统需要解决视频源、视频流转发、视频播放三个问题 。◆视频流
视频采集模块：用于采集视频源，主要用来采集主讲人音视频信息，编码音视频流 。

CDN系统：是整个直播系统的核心，对视频流进行实时传输、调度分发、维护系统安全 。
直播网站：是直播系统的门户，能够整合主讲人信息，后台读取、存储、管理用户数据 。
视频播放模块：让用户无障碍访问直播网站，实现对用户请求数据流的管理 。
关系大致就是这样↓↓↓




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◆视频流转发与视频播放：推流阶段→数据传输阶段→用户播放阶段
这就是一个比较通用的直播系统架构了，每个模块的开发都需要耗费大量的时间、人力、物力 。如果对直播要求比较高的（直播延迟等情况），就需要消耗更多的资源去达到要求，如果在成本上有限制的话，我还是比较建议选择无延迟直播的平台 。


◆归档：公司所有培训都要上报组织部（人力资源部），经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档 。建立员工培训档案，用以保存相关资料和培训支出登记；建立客户档案，用以归纳客户往来信息培养人脉 。
◆分析评估：主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化 。（最好辅以考核奖惩机制）




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①员工培训满意度调查表②培训签到表③培训后考试④询问员工直接上级⑤培训后的月度绩效考核
以上2~5项与员工考核奖金挂钩，对员工培训的效果进行激励或惩罚 。


通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础 。


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上述所有的培训资料、课程都打包整理到下方的链接中了，有需要的小伙伴可以自取，免费提供，提交一次就行，会按照提交顺序发放给大家的~
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