1）产品和项目好卖，能够有稳定的流水；  
2）利润增长机制设计合理，实现降本增效；  
3）靠渠道挣钱，渠道持续转化，提升销售利润；  
4）打造销售力、执行力极强的团队，超额完成业绩；  
5）注重开源节流，关注投入产出，有完善的产出评估体系；  
产品和项目好卖的关键因素，是要塑造出让消费者不可抗拒的购买理由，也就是产品和项目能够给消费者带来的价值；  
而利润增长无非是把握这两点：  
1）提高收入；  
2）降低成本（费用）；  

  
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那怎样才能提高公司的收入呢？主要有三种途径：  
1）提升销售产能，提高现有产品的销售业绩；  
2）开发新的产品线，进入新的细分领域；  
3）提高现有产品/服务的价格；  
在当下，厉害的商业模式，都是靠渠道赚钱，要想提升销售产能，必须要注重发展渠道；  
通过渠道才能快速占领市场，占领消费者心智，提升品牌的好感度、口碑度 。  
开发渠道就要考虑到成本的把控，怎样才能实现降本增效呢？  
比如，我们先设置一个清晰的预算机制，算出每个月的收入、支出、毛利、净利，每一笔开支都有一个清晰的预算和规划 。  
根据预算做投入，同时还要根据紧急程度做评估，到底哪些项目最紧急，最需要资金投入，而哪些项目的发展阶段还没到，可以暂缓 。  
比如通过投入产出体系评估，现在公司的销售人员成本过高，但是公司的业绩一般；  
这样就相当于，我们在团队方面投入了很多，但是却不能取得相应的回报，这时就要考虑去优化团队的结构 。  

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