笼中的小鹦鹉|东方魔水落败：宁愿贱卖给国外，也不愿高价给你，创始人含恨而终文：夜枭1984年

【笼中的小鹦鹉|东方魔水落败：宁愿贱卖给国外，也不愿高价给你，创始人含恨而终】

文章图片



文章图片



文章图片


文：夜枭
1984年，是中国企业图谱上重要的里程碑。这一年，柳传志与10位同事创办了联想；王石靠倒卖玉米成立了深圳现代科教仪器展销中心（万科前身）；史玉柱编写出了第一款统计系统软件，立志做中国IBM；刘永好兄弟变卖家当，下海创业，一步步打造新希望集团。

时至今日，联想、万科、新希望这些同一时期成立的企业，已经成为各自行业的领头羊，背后的传奇故事激励着一代又一代创业者。但在“84黄金一代”之中，初期最耀眼的并不是他们，而是诞生在广东三水县的饮料工厂——健力宝。
挽救酒厂
1939年，李经纬出生于广东佛山，父亲死于战乱，母亲无力抚养，便把李经纬送到了孤儿院。或许正是孤儿院艰苦的环境，造就了李经纬坚韧的性格。 10岁那年，李经纬便开始外出打零工，并在印刷厂做学徒期间学会了识字。在一次篮球比赛中，李经纬结识了当地的一位领导，并在之后被提拔为县体委副主任。

1973年，李经纬临危受命，被调至濒临倒闭的三水酒厂出任副厂长。在李经纬的带领下，酒厂成功扭亏为盈，并补上了之前欠下的债务。而带领酒厂重获新生的李经纬，也顺理成章的成为了酒厂厂长，拥有绝对话语权。
“东方魔水”横空出世
1978年，阔别30年的可口可乐重返中国市场，并迅速抢占了大量市场。在一次出差途中，李经纬偶然尝到了易拉罐包装的可口可乐，也为日后的饮料事业埋下了种子。与此同时，为了改善孱弱的体育科学事业，国家体委向各大研究所下大了研究项目，其中就包括运动饮料。很快，广州体育科学研究所便研发出了一款体育饮料，可以让运动员快速恢复体力，普通人也能够引用。

在得之这一消息后，李经纬迅速找上门来。 1983年3月，在经过130多次调试后，终于在味道上达成了统一，健力宝自此诞生。 1984年，是我国重返奥运会的第一年，李经纬敏锐地嗅到了商机，做出了一个大胆的决定——豪掷20万赞助国家队出战奥运会。而彼时的酒厂，年利润才不过5万元，账上仅剩28万资金。
就当所有人都等着看李经纬的笑话时，随着许海峰、李宁等运动员的出色表现，国家队斩获15枚金牌，满载而归。而作为指定饮品赞助商的健力宝，在高涨的民族自豪感的推动下，也自此一炮而红，迅速成长为国产饮料品牌领军人，并收获了“东方魔水”的称号。 1996年，健力宝更是创出了近60亿的销售记录，在国内的市场份额甚至比可口可乐、百事可乐的总和还要高。

跌落神坛
随着健力宝越做越大，关于李经纬的负面舆论，也是越来越多。据媒体报道，在健力宝进行各种决策是，李经纬经常武断独行，让大股东十分不满。而随着李经纬在体制内年满退休，加之国企改制大幕的开启，高层最终决定卖掉健力宝。
面对自己一生的心血，当健力宝第一次被卖时，李经纬提出以4.5亿买下大股东的股份，然而却遭到了拒绝，理由为“担心李经纬的钱来路不正” 。此外， 9成管理层都支持卖掉健力宝，但是唯独不能卖给李经纬团队。为了防止心血落入他人手中，李经纬一边拒绝交出商业资料，一边通过媒体施加舆论压力， “健力宝被贱卖他国”的消息铺天盖地。最终，在舆论的压力下，健力宝的第一次出售以失败而告终。

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。