让对方觉得他很重要 。
如果向前辈请求帮忙 ， 可以说：“因为我很信任你 ， 所以想找你商量……”让对方感到自己备受尊敬 。
07、评部署 ， 要恰当...
主管如何和部属沟通 ， 才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时 ， 教导新手主管5项沟通守则 。
直接描述现状 。
【职场沟通技巧 工作中的沟通技巧】和部属意见不同时 ， 不要直接批评 ， 而要说明不同点在哪 。
寻求解决 。
如果部属绩效不佳 ， 应该要询问他可以如何解决 ， 不要采取威胁态度 。
主动表达帮忙 。
如果一时之间无法解决部属的问题 ， 不要说“这种事先不要来烦我” ， 而是告诉他“我知道有谁可以帮忙” 。
说话语气要平等 。
主管切忌说“我有十几年的经验 ， 听我的就对了 。”比较好的说法是：“这方法我用过 ， 而且很有效 ， 你要不要试试看?”
弹性接纳部属意见 。
即使你心有定见 ， 也不要对部属说：“这些建议都考虑过了 ， 不必再多说 。”还是应该给部属机会 ， 对他说：“关于这个问题 ， 我已有了腹案 ， 不过仍想听听你的看法 。”
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