分配清晰  
分配清晰  
小组三个人的奖金分配都很很明确 ， 奖金由组长来分配 ， 组长分配公平自然别人愿意和他干 ， 分配不公底下人就会有不同的想法 。  
自由裂变  
自由裂变  
虽然在制度设计上是说一个小组是三个人 ， 但允许一人小组的存在 ， 为什么？就是为了它裂变 。比如说有些人干了一段时间之后 ， 自己想当组长的话 ， 那就分出去 ， 先一个人干所有的活 ， 再慢慢找人 。  
提成培养费  
提成培养费  
如果一个小组成员分裂出去 ， 重新组成了一个新的小组 ， 这个小组的组长要向原来的小组交纳培养费 。公司的财务系统每个月会把他的奖金的10% ， 自动划给原来的组长 ， 持续一年时间 。这样原来的组长也愿意分裂 ， 因为你分出去之后 ， 他这里就又多了一份收入 。公司以这种制度鼓励大家重复分裂 。  
5  
产品小组的目标  
实现全员参与的经营 ， 分为主动参与和被动参与 。自主经营体一定是因为责权利的统一 ， 所以小组成员一定要主动参与；另外 ， 因为小组成员是最基层 ， 所以他们就倒逼公共服务部门被动参与 。如果他们不参与会有投诉 。  
【创业300 创业3000字论文】实现全员参与的经营 ， 分为主动参与和被动参与 。自主经营体一定是因为责权利的统一 ， 所以小组成员一定要主动参与；另外 ， 因为小组成员是最基层 ， 所以他们就倒逼公共服务部门被动参与 。如果他们不参与会有投诉 。  
以核算作为衡量员工贡献的重要指标 ， 培养员工的目标意识 ， 原来公司部门制的时候核算不是很精准 ， 所以每个人不太清楚付出了多少、应该收到多少 。所以 ， 组织设计的时候要尽可能把自主经营体的核算做到越精准越好 。你给他多少钱 ， 他产生多少效益 ， 他应该拿到多少钱 ， 最好的结果是他自己可以算出他的工资来 。  
以核算作为衡量员工贡献的重要指标 ， 培养员工的目标意识 ， 原来公司部门制的时候核算不是很精准 ， 所以每个人不太清楚付出了多少、应该收到多少 。所以 ， 组织设计的时候要尽可能把自主经营体的核算做到越精准越好 。你给他多少钱 ， 他产生多少效益 ， 他应该拿到多少钱 ， 最好的结果是他自己可以算出他的工资来 。  
实行高度透明的经营 ， 每个小的经营体都是独立核算 。  
实行高度透明的经营 ， 每个小的经营体都是独立核算 。  
自上而下和自下而上的整合 ， 在赋能型的组织结构里面 ， 公共的平台有点类似于政府 ， 它的手总想着进行控制和干扰 ， 作为公司自主经营体要避免那些干扰 。  
自上而下和自下而上的整合 ， 在赋能型的组织结构里面 ， 公共的平台有点类似于政府 ， 它的手总想着进行控制和干扰 ， 作为公司自主经营体要避免那些干扰 。  
培养领导人 ， 韩都衣舍在整个管理过程中希望从每一个小微组织、小自主经营体的领头人里培养出领导 ， 建立出服务体系 。  
培养领导人 ， 韩都衣舍在整个管理过程中希望从每一个小微组织、小自主经营体的领头人里培养出领导 ， 建立出服务体系 。  
产品小组模式的条件

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