怎样开一个连锁加盟店资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址 。  
1、资金筹备 ， 确立目标首先你要开店资金、保证金到位 ， 不到位的话 ， 你店开起来容易分神 ， 无法认真经营生意 。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的 。  
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的 ， 这个可以省略 。不管是做什么店铺的 ， 前期你要给员工进行培训 ， 提高员工的工作效率 ， 增加效益 。  
3、加盟总部的选择  
4、店铺住址 。  
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工 。管理很重要 ， 要招聘好的人才 ， 选好店址 ， 统一配贷 ， 定期召开分店经理人会议 ， 听取汇报 ， 总结经验不断完善 ， 实行绩效工资制 ， 制定严格的奖惩制度 ， 调动每个从业人员的积极性 。面对“终端为王”的压力与诱惑 ， 不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗 ， 连锁店犹如“千树万树梨花开” ， 数年间开遍全国各地 。然而 ， 不少连锁店开不了多久 ， 就面临转让、歇业 ， 最后是关门大吉 ， 真是“来也匆匆 ， 去也匆匆” 。店开不下去的原因有很多 ， 但从连锁经营的角度看 ， 笔者认为关键的原因是两个 ， 一是缺乏成功的单店盈利模式 ， 二是总部缺乏有力的支持系统 。客户定位是单店盈利模式的基础 。也就是说 ， 首先要清楚连锁店的顾客是谁 。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯 ， 他们有什么样的独特需求等等 。只有明确了客户的需求 ， 才能够清楚能为客户提升什么样的价值 。在此基础上 ， 才能知道应该如何去满足顾客的需求 ， 包括提供什么样的产品和服务 ， 店面如何选址、如何营造店面环境 ， 采取什么样的促销策略等等 。  
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