创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业 。  
2、失败原因  
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白，我要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟 。”李开复提醒创业者易犯“十错”：  
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email，认为投资人看到邮件就会投资 。其实没有这么简单，投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能让你“侥幸”获胜 。  
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱 。  
创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了 。  
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口 。  
创业者喜欢把周边人群的需求放大 。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求” 。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的 。  
极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁 。这样的情况，就算投资人来见你，但最终还是要看项目 。  
创业难，难于上青天 。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一 。  
创业者把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子” 。要知道，创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子 。  
“描述不清晰，讲话没重点” 。投资人希望，创业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色 。不要浪费彼此时间 。”  
3、注意事项  
创意太多，开会的时候跟风的人也多，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人 。  
【创业成功的关键要素中不包括以下哪项 创业成功的关键要素】一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了 。  
过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上 。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了 。  
兄弟归兄弟，生意归生意 。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代 。  
创业最怕看苦劳，不看功劳，如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了 。  
参考资料来源：百度百科：创业  
创业成功的基本要素都有什么呢？首先，成功的基本要素就是我们的人才，在现在中国的市场最不缺乏的就是人才，但是反过来说缺乏的也就是人才，人才的流动率是非常高的，好的人才也会随之流动，影响人才流动的原因也是比较多的，例如工作时间太长，工资待遇不好，精神压力过大等原因，我们要想在创业初期以及创业的过程当中，将自己的公司的利益做到最大化，留住人才是最重要的途径之一，人才的力量是非常大的，他为我们创造的业绩也是非常多的，我们在创业的过程当中留住人才还可以在创业的路上越走越长远的我们一定要有丰厚的科技技术设施，有的时候人才是建立在科技基础是上的，更多的人才在设备设置面前他们能够合作的更加愉快，才能够促进我们创业的成功率的增加 。

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