8、财务分析与预测  
（1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）  
（2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素 。一定要讨论如下几个杠杆：  
① 毛利和净利  
② 盈利能力和持久性  
③ 固定的、可变的和半可变的成本  
④ 达到收支平衡所需的月数  
⑤达到正现金流所需的月数  
9、假定公司能够提供的利益  
这是创业计划的“卖点”，包括  
（1）总体的资源需求  
（2）在这一轮合作中需要的是哪一级  
（3）如何使用这些资源  
（4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略  
10、风险因素的分析及应对  
评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范 。  
11、制作创业计划注意  
一份成功的创业计划应该：  
1) 清楚、简洁  
2) 展示市场调查和市场容量  
3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客  
4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务  
5) 在头脑中要有一个合作退出策略  
6) 解释为什么你最合适作这件事  
7) 请读者做出反馈  
一份成功的创业计划不应该：  
1) 过分乐观  
2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据  
3) 面向产品  
4) 忽视竞争对手  
5) 进入一个拥塞的市场  
6) 交一份不专业创业计划  
7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入  
创新创业ppt怎么做创新创业ppt怎么做为使大家更方便快捷的为大赛做准备，我们为大家搜罗到一个免费下载PPT模板的网站——优品PPT，一定要点击我的链接，如果直接百度搜索，很容易被诱导到其他网站，建议保存书签，希望你们能用的到呀 。  
创新创业大赛即将来临，在大赛中显得至关重要的一种参赛形式，那就是路演PPT的制作、演讲及答辩，这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次 。那么，今天我们先来学习路演PPT的制作吧!  
一、项目内容  
主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目，那么在PPT的目录上应该展现出来 。  
第一部分：项目背景(为什么做)  
禁忌：  
1.内容交代过多  
2.跑题 。给评委上课，介绍项目概念、公司管理条例 。  
第二部分：产品、服务(做什么)  
要确定自己介绍的是产品、技术还是服务 。  
禁忌：  
1.介绍不清 。清晰定位，确定自己做的是什么 。  
2.大而全 。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大 。  
第三部分：项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析（怎么做）  
介绍具体的方法，自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪，特别是一些模式创新项目，一定要把商业模式介绍清楚，你是做整个一环服务创新，还是做服务中的某一块创新  
禁忌  
1.介绍不清产品亮点  
2.同质化严重 。如果说没有什么核心竞争点的话，就拿数据说话，挣了多少钱  
注意：特别是模式营销项目  
第四部分：团队介绍(谁来做)  
1、把团队介绍往前放，介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述  
2、介绍技术产品的话，把团队分为技术团队和管理团队，管理团队就可以按照前面两点来写，技术方面的话可以把导师放上，介绍导师发表过什么论文，获得过什么国家专利，这样就把团队的整体规格提高了 。

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