博弈矩阵图怎么画 矩阵图可以用于( 二 )


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六西格玛绿带培训工具中的矩阵图怎么理解?所谓矩阵图(matrix diagrams), 就是从问题的各种关系中找出成对要素, 并按数学上矩阵的形式, 把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图, 并在其交点处标出两者之间的关系, 从中确定关键点的方法 。 在寻求问题的解决手段时, 若目的(或结果)能够展开为一元性手段(或原因), 则可用树图法 。 然而, 若有两种以上的目的(或结果), 则其展开用矩阵图法较为合适 。 在分析质量问题的原因、整理顾客需求、分解质量目标时, 将问题、顾客需求、质量目标(设为F)放在矩阵图的左边, 将问题的原因、顾客需求转化而来的质量目标或针对质量目标提出的质量措施(设为R)列在矩阵图的上方, 用不同的符号表示它们之间关系的强弱, 一般称L形矩阵图 。 矩阵图, 尤其是因果矩阵, 在六西格玛管理实施中得到大量应用 。 在六西格玛管理项目选择过程中, 一般用矩阵图进行项目选择和排序 。 矩阵在六西格玛管理项目选择中的应用 一、除此以外, 矩阵图法还可用于:
1、设定系统产品开发或改进的着眼点;
2、产品的质量展开以及其他展开, 被广泛应用于质量功能展开之中;
3、系统核实产品的质量与各项操作和管理活动之间的关系, 从而便于全面地对工作质量进行管理;
4、发现制造流程中产生不良品的原因;
5、了解市场与产品的关联性分析, 制定市场产品发展战略;
6、明确一系列项目与相关技术之间的关系;
7、探讨现有材料、元器件、技术应用的新领域 。 二、制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤:
1、列出质量因素;
2、把成对因素排列成行和列, 表示其对应关系;
3、选择合适的矩阵图类型;
4、在成对因素交点处表示其关系程度, 一般凭经验进行定性判断, 可分为三种:关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系), 并用不同符号表示;
5、根据关系程度确定必须控制的重点因素;
6、针对重点因素作对策表 。
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