项目总监的岗位说明书：

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驻场主管的岗位说明书：


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1、根据职责选择词条
4个小组对2个岗位的工作职责，通过L2层级的卡片分别输出了能力指标并进行分享 。
2、进行绩优员工和上级访谈
4个小组中都有业务专家，针对筛选出的23个能力指标，做了一轮业务专家的访谈，对指标进行了认可 。
3、测试出分数，形成调查问卷
选取的能力维度重要性将决定能力模型的信度与效度，一般访谈结束后，将再次检查能力指标，形成调查问卷，确认能力选择是否有偏差 。
4、用卡片做ACD分类，建立岗位能力模型
4个小组基于选出的23项能力要求，对能力卡片的构面、行为、分析进行ACD（A代表必须具备、C代表有会更好、D代表不太重要）强制分布，投票选出了10个能代表L2能力要求的词条（一般能力要求为8-12个） 。


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最终，10个能力词条被大家认可，成为L2层级必须具备的能力，分别是：系统化思考、制订可行计划、专业、高效执行、客户导向、承担管理责任、分配任务、促进绩效达成、影响说服、建立信任 。


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L2（一线主管）TFF模型出炉
为了使能力要求更容易被大家记住及认可，我们对10个能力词条的排列组合进行了美化，新晋管理者们脑洞大开，各种奇异的图像纷纷出现 。


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最终，L2主管TFF（Two Four Four：2个基础、4个素质、4个动作）模型诞生 。作为吃货的我很想问~这是鸳鸯火锅四荤四素八大碗模型吗？反正我是看一眼就记住了，并且印象深刻！对，这就达到目的啦！


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