文章图片
图6/7

为了引入宿华 ， 程一笑和投资人各自稀释了一半的股份 ， 剩下的一半通过期权分给宿华和他的团队 ， 股份之外 ， 程一笑为了体现求贤若渴的诚意 ， 还将CEO让贤给了宿华 。 这在当时被传为一段佳话 ， 创始人让位给外来者 ， 也为后来快手发展埋下了隐患 。
快手的发展过程中 ， 程一笑的“牺牲”最大 ， 在快手后来招揽来银鑫和杨远熙时 ， 程一笑又分出不少股份 ， 这也是为什么作为原始创始人 ， 程一笑的股份只有10% ， 远低于宿华的12.68% ， 同时程一笑所持有的A类股票也低于宿华 。
但程一笑的牺牲是值得的 ， 在宿华等新鲜血液的加入后 ， 快手迅速改头换面 ， 成功转型为视频社交软件 ， 并成为短视频第一股 ， 在上市后一度市值高达17000多亿港元 。
宿华加入快手后担任董事长兼CEO ， 负责快手战略和关键决策 ， 成为快手对外发声的形象人 ， 而程一笑则退居幕后 ， 专心做产品 ， 负责快手内容相关产品的具体业务发展 ， 包括电商、游戏、产品等部门 。 宿华和程一笑的组合像是一对“夫妻档” ， 宿华主外 ， 程一笑主内 ， 在快手初期 ， 两人合作默契 ， 遇到问题充分讨论 ， 达成一致后再行动 。 这也是被外界认为是快手取得成功的关键之一 。 这种“双核心”领导模式在快手快速上升期能够运转正常 ， 大家心往一处想 ， 劲往一处使 ， 但随着短视频行业竞争日益激烈 ， 快手上市后股价不断遭受重挫 ， 且创始人程一笑还要向“后来者”宿华汇报 ， 一些不易察觉的微妙变化开始出现 。
从宿华加入快手 ， 虽然行使董事长和CEO的权力 ， 但他和程一笑在快手的权责却并不清晰 ， 两个人看起来分工明确 ， 在没有遇到重大问题时 ， 这样的管理边界模糊还不足以造成致命的伤害 ， 但是快手遇到危机时很容易出现相互推诿的情况 ， 毕竟事情不是一个人拍板的 。


文章图片
图7/7

一位不愿具名的快手员工对BT财经表示 ， 因为有两个大领导 ， 有些项目要分别向两个人汇报 ， 等于一件事情要做两遍 ， 两人中 ， 如果有一个人不赞成 ， 项目就会搁浅 ， 得等他们二人沟通好之后才能定夺 ， 这无疑会延缓办公效率 ， 时间久了导致整个公司都很“佛系” ， 缺乏敢闯敢拼的拼劲 。
该员工称 ， 公司内部主产品流量以及产品运营、电商、游戏、直播等相关的事务都在程一笑手里 ， 宿华拿捏的是公司战略、投融资、公司管理 。 如果程一笑不给资源 ， 宿华的管理就像“纸上谈兵” 。
2020年6月 ， 快手前50号员工“蓝天”洋洋洒洒写下了两千多字的文章——《谈谈我司的病》 ， 直指快手“双核心”领导模式带来的诸多影响和问题 。 文章中包括“信息不透明”、“公司上下人心浮动”、“喜欢空降管理者”、“业务暗中较劲”、“部门派系林立”等问题 。 对此互联网投资者王强表示 ， 这也是众多媒体唱衰快手的重要原因 ， 他认为 ， 互联网公司有且只有一位决策者和灵魂者是业内认可的逻辑 。
宿华和程一笑也意识到这些问题 ， 特别成立了经管委员会 ， 其中有宿华和程一笑以及众多部门的负责人 ， 该委员会的成立旨在减少层级沟通成本 ， 加快决策效率 ， 但即使成立经管委员会讨论了数月依然无法从根本上解决本质问题 。 这也是宿华“逃离”的一大诱因 ， 宿华将指挥棒再次返还给程一笑 。