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二、周例会具体流程：
1、组织：周例会由各部门自行组织 ， 公司行政部负责监督与指导
2、前期准备：在周例会之前 ， 部门内员工要对自己上一周的工作先行总结 ， 对于结果与计划偏离较大的事项 ， 要寻找到根源 ， 并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结 ， 并对计划的执行情况进行总结 ， 对于需要改进的事项制定改善行动点
3、宣布开始：会议召集人准时宣布会议开始
4、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结 ， 对于工作结果与工作计划偏离较大的事项 ， 将接受部门主管的质询 ， 确定改善行动点
5、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾 ， 对没有完成目标的事项进行分析 ， 找出原因 ， 制定改善行动点 ， 并形成本部门周度总结报告

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6、计划：在周例会上 ， 部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划 ， 确定工作要点和完成期限 ， 并填在周度计划表内
7、会议总结：会议结束前 ， 会议召集人对本次会议过程进行回顾 ， 并对形成的决议和行动点进行总结
8、整理纪要：每次会议 ， 必须进行详细地记录 ， 会后要整理出会议纪要 ， 部门例会会议纪要要交行政部门存档
9、落实：对于会议中形成的决议和行动点 ， 由各部门负责组织实施 ， 追踪和检核 ， 以保证会议结果能够得到很好的贯彻 。
知道如何开会 ， 对许多规范管理的企业都不是什么事儿 。 但做好很难 ， 一般会存在大量因会开得不好浪费人力和时间的现象 。 8个人的会议 ， 本来1个小时就能解决问题 ， 结果延长到了2个小时 ， 这就整整浪费了一个人一天的工作量 。
如果会议的内容并没有解决什么问题 ， 或者会议的内容没有落实 ， 浪费的就更多 。 如果一个部门共有10个人 ， 他们的周例会能够控制在1个小时之内 ， 仅这一项工作 ， 就能节约出20个小时 ， 相当于节约出0.5个人手出来 。

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好领导 ， 要会开会 ， 还要有一套系统完善的管理体系 ， 用于管理实践 。 借此 ， 推荐一款个人成长课 ， 涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等 ， 实用落地 。
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