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作者：龚进辉

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众所周知，小米从最初的手机、电视、路由器延展到手环、净化器、插线板等诸多领域，被外界戏称为“百货公司” 。尽管小米掌门人雷军多次重申小米只专注手机、电视、路由器三大核心业务，其他产品均由小米生态链企业负责，并专门设立“米家”品牌，希望借此与小米品牌形成有效区隔。
不过，这并未彻底打消外界疑虑，有关小米不专注的质疑从未散去，雷军希望将小米打造成科技界的无印良品，却被不少人吐槽为“杂货铺” 。小米生态链谷仓学院创始人、CEO洪华辩解称，说小米是杂货铺的人不理解小米模式。
“我们也聚焦，只不过我们不聚焦在产品上面，我们是聚焦在用户上面，这是小米模式的根本。”他表示，小米早期用户非常明晰，就是17到35岁的理工男，规模在2—3亿，这些用户有新需求，小米就开发新产品。
在洪华看来，小米不是一家手机公司，而是一家用户公司。每一个产品品类各领三年、五年、十年，总有一个生命周期，唯有聚焦在用户上，始终可以挖掘新的商业机会，推出新的产品和服务。
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话说，用户的需求多种多样，无论是科技创新还是消费升级，都蕴藏巨大机会，这不是小米+小米生态链所能全面覆盖的。即便小米投资的生态链企业达到500家，也无法满足用户多元化需求，变革中国制造业需要更多小米们共同努力，而不是靠小米一己之力。
因此，在我看来，用户公司并非小米无所不做的正当理由，更像是借口，小米应认真思考自身边界，什么该做什么不该做，不能业绩分红时强调小米与生态链企业是投资不控股、通力合作的关系，品牌定位时则突出小米与米家泾渭分明、生态链企业操刀产品。
我觉得这样挺分裂的，雷军你不觉得吗？说小米是杂货铺=不理解小米模式，那雷军和洪华眼中的小米模式到底是什么？

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