九、财务报表分析  
1.负责人制作收入支出明细表  
2.财务数据要符合规律 ， 一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大 ， 业务不成熟收入较低 ， 亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础 ， 无需那么大投入 ， 且第二年业务逐渐成熟 ， 收入提高 ， 收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱 。）  
3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示 。  
十、人力资源（团队介绍）  
1.组织框架  
（1)组织框架图 ， 实事求是 ， 切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会 ， 也不需要财务部 ， 财务方面可委托财务公司进行申报 ， 省时省力又专业 。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了 ， 包括负责人也不要高高在上 ， 所谓统筹全局是不可靠的 ， 负责人、所有成员都投入一线战斗 ， 才能充分利用有限的人力资源 。）  
（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍 ， 借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排 。  
2.团队成员介绍  
(1)成员介绍（头像归范 ， 不要美颜图片 ， 着装严肃即可 ， 不一定得正装；专业介绍 ， 与本项目有关系 ， 体现专业优势；履历经验与本项目有关系 ， 无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可 ， 不要过多介绍 ， 占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务 ， 做出什么突出贡献 ， 数据说明 。）  
(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）  
十一、未来愿景（战略规划）  
做计划要实事求是 ， 能预见可实现 ， 手段方法也是具体的 。一般分成未来6个月、1年、2年即可 ， 用具体的方案实现具体的目标 ， 而不是假大空说说而已 。  

  
文章插图  
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