大错误:
像产品价格设置错误导致无法挽回的用户体验投诉和损失 ， 活动时间设置错误导致大批参会用户无法按时到达 。这些损失影响整个产品和团队的对外形象 ， 如果超过一定次数 ， 就是严重的责任心问题 。犯重大错误的员工并且能力不行 ， 也不一定要辞退 ， 知识责任心这一块不及格而已 。员工没有完美的 ， 需要保持多样性 。
03 工作态度
态度 ， 也是一种敬业精神的体现 。
一方面 ， 体现在工作的主动性 ， 积极主动的完成手里的工作；
另一方面 ， 体现在对工作的结果的自我要求性 。对接手的事情不仅仅做到1 ， 而是要求对自己进行交付 ， 尽力做到1.5  ， 甚至更多 ， 超预期完成事情 。
态度这件事 ， 对毕业生或者职场新人非常重要 。因为 ， 你的业务能力太弱 ， 责任心短期内表现不出来 ， 只能用态度赢取上级的信任 ， 从而获得更多机会学习提升 ， 获得更多机会展现自己的责任心 。
以上 ， 就是袁野老师多年工作实践总结出的3个关于带人、看人、选人的心得 。无论你是带人还是被带 ， 希望有帮助和启发 。
在上面讨论中 ， 我们讨论了中高级运营经理需要具备的三项通用能力：完整的知识结构和思维体系、个人核心竞争力、团队管理能力 。但是如果想要想要晋升运营总监 ， 除此之外还需要提升自己战略规划、数据驱动业务、渠道运营流量变现、品牌打造营销推广等多维能力模型 。

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那么这些多维能力模型如何搭建掌握呢？原网易严选渠道运营经理@袁野老师和另外三位在运营行业实战多年的总监级导师在这一板块也结合往期实战经验进行了讨论和理论输出 。
因为内容过多 ， 四位老师借助起点学院的平台 ， 希望把多年实战思考和经验通过一门课程的形式（运营总监修炼之道）来不断打磨优化呈现给大家 ， 帮助更多3年以上的运营经理更快实现个人成长和职场晋升 。

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『在运营总监修炼之道 ， 你可以收获这些』▼
1. 高阶运营知识体系 ， 搭建运营总监必备能力矩阵
课程从“战略规划、品牌营销、全渠道运营&流量变现、数据分析”四大版块阐述了运营总监必备的核心能力体系 ， 在详解了系统思维框架之外 ， 精讲多个行业产品战略的跨界打法和落地实操技能 。

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2. 跟着业内一线运营总监级导师学习 ， 从导师丰厚的实战沉淀中汲取精华
四位老师在每个板块领域都有知名代表作和丰富的实操经验与理论积累 。在运营总监课上为大家分享他们是如何成功晋升为总监以及这一路上走过的坑和凝练的知识体系 。

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3. 1年专属线上学习福利 ， 更多增值服务培养持久学习氛围
线下2天课程之外还可享受1年线上会员福利 ， 在1年工作实践中查漏补缺 ， 不断消化 ， 再针对性进行线上学习 。

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