Ⅳ.公司概述  
A.远景目标  
a.我们的目标是成为 [ 描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]  
b.我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供 [节省的时间，更好的生产方法，合理的价格] 。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]  
c.为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]  
B.远景  
C.公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务 。例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商 ]。  
D.符合法律规定公司全称[ x ] 。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x] 。给出办公地点距离厂房和仓库的距离 。  
E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕 。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求 。  
F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的 。  
G.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录 。这些记录包括[主要几项] 。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心 。  
H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩 。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展 。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔 。供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场 。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外 。  
I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业 。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做出的贡献 。  
J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格  
K.我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件 。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，尽管他对我们来说市场份额很小，并且没有商标 。  
Ⅴ.行业分析  
A.我们将进入何种行业  
B.行业  
a.历史  
b.现状  
B.客户分析  
C.竞争分析  
a.海外  
b.本地  
D.原材料的供应  
E.新入者的威胁  
a.海外  
b.本地  
F.替代产品  
G.结论  
a.进入时机  
b.成功因素  
Ⅵ.产品与风险  
A.产品介绍  
a.研发历史  
b.技术规格  
c.实践证明  
B.产量目标  
a.规模经济  
b.公司的使命和销售预测  
C.运作流程和功能设置

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