创业公司不同发展阶段需要哪些人才？如何培养一个优秀的团队负责人？选人、用人的根本问题是什么？管理能力的培养方法及管理技巧有哪些？你知道哪些常见的用人误区？该如何避免……  
插坐学院创始人何川回答了这些一直困扰各位的难题 。如下：  
不同发展阶段需要哪些人才  
不同发展阶段需要哪些人才 ， 这个没有绝对的标准 ， 因为这是一个命题作文 。想了很久 ， 后来稍微归纳了一点我自己的思考 。  
我觉得大概分为这 5 个阶段：  
产品打磨期：产品型人才 。  
市场验证期：销售型人才 。  
快速迭代期：项目型人才 。  
收入加速期：管理型人才 。  
规模扩展期：战略型人才 。  
产品打磨期：产品型人才 。  
市场验证期：销售型人才 。  
快速迭代期：项目型人才 。  
收入加速期：管理型人才 。  
规模扩展期：战略型人才 。  
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1. 产品打磨期  
大概就是在你没有收入的时候 。这个阶段其它的都不重要 ， 你搞一个董事会秘书 ， 搞一个行政总监 ， 搞一个人力经理都不是最重要的 ， 早期阶段最重要的是产品型人才 。  
你的公司里面哪怕只有三个人 ， 这三个人在一起全部能够在市场上捕捉信息、讨论产品、打磨产品 ， 然后让你们公司的产品在市场上能够有一个最基本的起点 ， 这是最重要的 。  
2. 市场验证期  
市场验证期就是你已经有了产品 ， 这块儿我想说一点我自己的经验 ， 很真诚的建议 。  
如果你要创业 ， 如果你的公司已经有了一定的产品原型 ， 一定要赶快去卖 ， 赶快去收费 ， 不要等别人都知道你了再去收费 。如果你不卖 ， 别人是不可能知道你的 。而且你不经过真正的交易 ， 你跟用户之间的关系是非常非常脆弱的 。  
所以第二个阶段 ， 我们要销售人才 。  
3. 快速迭代期  
我们都知道互联网有一个概念 ， 就是小切口试错 ， 然后不断的迭代 。  
尤其像小米这样的公司 ， 它经常讲 ， 我有产品经理 ， 一周迭一个版本 ， 其实迭代的过程中 ， 最重要的能力就是项目管理能力 。  
也就是说规定时间内 ， 最重要的事情是什么 ， 进度怎么样 。无论你是做活动 ， 做课程 ， 哪怕是做一个实物的产品 ， 比如一个桌子 ， 都需要这个能力 。  
项目管理能力在这个阶段特别重要 ， 否则你快速迭代的时候 ， 迭代的效果一定是很飘忽的 ， 没有把控的 ， 会非常非常随意 。很多公司在这个阶段死掉了 。  
4. 收入加速期  

  
文章插图  
大家要知道 ， 创业的增长 ， 不是你想增长就增长的 ， 很多时候团队需要做非常多的准备：战略上要做准备 ， 市场上要做准备 ， 品牌上要做准备 ， 各种方面要做准备 。  
所以在第四个阶段 ， 我们说最重要的是管理型人才 。在我们公司内部 ， 我们提倡四个字叫业务管理：只做针对业务的管理 ， 不做完全针对人的管理 。  
也就是说 ， 每一次的管理行为都是基于事儿和目标去做 ， 不会因为这个人的性格不好 ， 这个人今天感觉不对 ， 这个人穿的不好 ， 或者谁怼了我一句 ， 我要对他做管理 。我们不做这样的管理 ， 我们只做业务管理 。

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