误区五：激励明确 ， 责任不明确  
【一个创业团队 一个创业团队中最需要的是】就是完成目标有激励 ， 不完成目标没惩罚 。  
误区六：不对基层员工做业务边界的管理  
今天让他做这个 ， 明天让他做那个 。基层员工最重要的就是我刚才说的 ， 清晰的指令和目标的时候 120% 的行动 ， 他不会困惑了 。  
误区七：只追求战果 ， 不追求战法  
战法就是一个人的时候怎么带 ， 十个人的时候怎么带 ， 三十个人的时候怎么带 ， 一万个人的时候怎么带 。不追求战法就会导致一件事儿 ， 你扩张的时候 ， 除了招人没别的办法 ， 而且招人之后不会带 。  
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本文转载自百场汇  
作者：何川  
本文根据插坐学院创始人何川在百场汇 #CEO说# 系列活动中的演讲整理而成  

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