此外，名创优品也采用区别于常规的IP战略，对不同的IP做定级，并结合海外不同市场消费者的喜好匹配不同的品类，在产品开发中进行有侧重性、偏发性的品类开发，对于本地年轻消费者真正做到和市场脉动同频 。

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全球Z世代产品密码
IP战略是名创优品竞争力的一个重要体现 。公司与迪士尼、三丽鸥、漫威、NBA、可口可乐等75家IP许可方建立了品牌联名关系，契合了全球“Z世代”的兴趣消费需求，跨界推出一系列“好看、好玩、好用”的联名产品 。根据名创优品对年轻世代的观察，在物质满足的情况下年轻人愿意为情怀和价值情绪买单，“兴趣消费”已成为全球通行的流量密码 。
当然，不同购物场景带来的多元购物体验，也成为影响Z世代口碑指数的因素 。麦肯锡针对美国Z世代的调研显示，与千禧一代不同的是，他们更喜欢实体店 。“从某种意义上说，Z世代总是在购物，并且令人惊讶地老派，他们更倾向于实体店，因为他们总是成群结队 。”
在这份名为《消费者的新时代》的报告中，麦肯锡分析师还写道：“Z 世代关心体验，但对他们来说，更重要的是花在那些丰富他们日常生活的东西上，比如爱好和家庭娱乐 。”这一点堪称全球Z世代的共性 。
基于对这个群体的深度渗透式研究，名创优品充分调动社媒端传播、IP设计等方面的优势，让用户更容易与产品和活动达成情绪上的共鸣 。
刚刚过去的6月，名创优品开启了“急招1000000店长！”活动，联合皮克斯4大IP角色打造“一起皮更美好”主题，上线苏利文、巴斯光年、草莓熊、三眼仔的合作产品，并为皮克斯IP搭建了专属产品主题店，让用户作为店长参与到店面创建的全过程 。


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相比产品的功能价值，Z世代更在意产品赋予的情感价值 。这种更具参与感的商业模式，使名创优品和消费者之间建立起更强大的情感连接 。


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柔性供应链赋能错位竞争
如果说产品层面的快速需求回应是名创优品个性策略的张扬，那么，柔性、敏捷的供应链管理则是保障和后援 。
2020年疫情爆发后，优衣库和Zara等服装快时尚品牌集体滑铁卢的背景下，SHEIN逆势创造了百亿美元收入的商业奇迹，其快返供应链策略被认为是幕后功臣，这与名创优品的做法不谋而合 。
所谓“SHEIN模式”是指一种实时零售模式，产品从设计到转为成品的时间从过去的3周压缩到最短3天，构造了跨境版本的C2M模式，将App和网站的用户行为与后端相连，实现了自动预测需求并实时调整库存 。
而在产品运营上，名创优品也采取了类似的模式 。名创优品的供应链优势可以概括为数字化驱动、规模整合和供应链柔性管理三个特点 。一位深度合作者介绍，“公司大规模整合上游原材料的产业资源，通过智能供应链系统对销售数据进行实时分析 。通过分析，供应商先做出目标产品样板，在店铺进行试销，若市场反响强烈，商品运营和供应链部门就会跟进预测数据自动下发供应商订单，这让产品铺设变得更加轻巧灵活，同时压低了供货成本 。”
“同时，名创优品不再通过第三方供货而直接找工厂代工，从工厂直采运输到自营仓储基地，公司还承诺在15天内给供应商回款，整个模式剔除了多层级经销商及其他中介商，直接与制造商协作，保证每周上新、三周所有商品流转一遍的高效率 。”上述人士解释道 。

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