5、管理机制（如何保证公司的正常运转）  
有了产品定位和盈利模式，还必须有与之相对应的管理机制来保证经营的成功 。这里需包括管理结构和管理方式，即企业管理层的职务和人员构成，以及决策、授权、激励和管理办法的确定 。  
Tips：  
可以利用组织机构图来辅助说明，同时需要考虑管理层级及效能 。  
需要充分展示重点职能岗位任职者与岗位的匹配度 。  
6、营销策略（采用什么方法才能达到运营目标？）  
面对激烈的竞争市场，创业团队必须有可行有效的行销策略，包括营销的主要方式，根本特色，营销的计划，营销的目的等 。  
Tips：  
合理使用理论依据，要为策划的观点寻找理论依据，防止纯粹的理论堆砌；  
适当举例说明，举例来证明自己的观点，增强说服力；  
利用数字对照说明，而且各种数字都要有可靠的出处；  
运用图表来帮助理解，增强视觉效果，易于理解 。  
7、资金规划（需要投入多少资金？资金是如何花划分的？为什么这么分配？）  
资金规划是否清晰某种程度上代表团队对项目运营方向的清晰度 。在计划书里需要写明筹划资金的来源、资金总额分配比例，资金在运营各个环节的分配比例等 。  
Tips：  
建议用图表形式展示，效果更直观；  
注意分配比例的合理性 。  
8、风险评估（整个过程中可能会遇到哪些问题？有应对措施吗？）  
预估风险才能在风险真正到来时更好地应对 。在计划书中，通常需要对市场状况变化风险，资金链风险，管理风险等进行评估 。  
Tips：  
尽可能罗列可能存在的风险；  
对风险的危害程度做初步预估，并提出预防方案 。  
创业计划书应该怎么写创业计划书写法：  
1、封面  
封面的设计要有审美观和艺术性 。  
2、计划摘要  
计划摘要一般包括以下内容：  
公司介绍 。  
管理者及其组织 。  
主要产品和业务范围 。  
市场概貌 。  
生产管理计划 。  
摘要要尽量简明、生动 。  
3、企业介绍  
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标 。  
4、行业分析  
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容 。  
5、产品（服务）介绍  
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等 。  
6、人员及组织结构  
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等 。而人力资源管理是其中很重要的一个环节 。  
7、市场预测  
应包括以下内容：  
（1）需求进行预测 。  
（2）市场预测市场现状综述 。  
（3）竞争厂商概览 。  
（4）目标顾客和目标市场 。  
（5）本企业产品的市场地位等 。  
注意事项：  
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。  
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。

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