在这两个经营基点之上，技术立企型企业的经营逻辑，就是誓愿发挥自己的专业技术能力，去成就人类的某种理想 。有一点普罗米修斯盗天火的英雄主义色彩 。毕竟，这不是延续性创新，也不是集成式创新，而是原创型、颠覆式的创新 。其价值创造是循着“理论研究——关键技术突破——产品研发——实验（不断扩大的）——试范应用——市场推广与营销——销售与服务”的串行路径循序铺开的，必须要忍受长时间的商业寂寞，经历漫长的从不确定性逐步抬升为确定性而又充满挫败曲折的心理煎熬才行 。  
技术立企型企业经营逻辑首先关注技术与知识积累，要练就能揽瓷器活的金刚钻！因此聚焦于研发是它经营逻辑中第一顺位的东西 。在“金刚钻”逐步成形的基础上和过程中，企业才会加大对商业化运营的关注 。所以可以把这一类型的企业比喻成一棵树 。我们可以看得见、摸得着的“树”，是地面之上的部分，它的主干和枝叶 。对企业而言，主干是它的核心技术及其载体——主导产品；枝干，则是衍生产品；树叶呢，可以理解为围绕产品的各种服务；最后开花结果，花是市场价值与地位，引诱着目标客户与合作伙伴的心——花气袭人欲破禅；果则是最终的客户价值，同时也意味着企业的商业价值 。但是我们往往看不到树的根茎部分，恰恰对技术立企型企业而言，怎么让看得见的部分枝繁叶茂，不是其经营逻辑中的优先关注点 。他们关注的，首先是让“树”牢牢地扎根，深植于商业价值的深海肥田之中，练就强大的汲取营养的能力 。他们的逻辑是，“根”扎牢了，“树”自然会长得好，能够开花结果；根系越发达，自然会枝繁叶茂（不断衍生出创造价值的产品线），自然能收获累累硕果 。  
技术立企型企业也往往也充分体认说，很多技术研发出来后并不一定能马上实现市场价值，但是不代表他们就不会去做 。当越来越多的技术储备起来了，产品线自然而然就越来越丰富 。就像华为，厚积薄发了许多年，做智能化的移动信息终端就成为必然的事情，现在居然牛到可以向苹果收专利费，跟三星打知识产权官司 。  
（二）经营逻辑分道扬镳的根本，是不同的企业家能力与精神  
经营逻辑是选择的产物 。外部环境对任何企业都一样，然而不同企业为何会选择不同的经营逻辑？驱动因素不在环境，而在于企业 。进一步说，在于决定企业方向的企业家，他的能力和精神特质 。  
企业家不同的能力和精神特质，决定他如何去认知经营的基点 。第一，他看到的是现实的客户需求，还是当前根本没有现实需求而只属于为了从根本上解决人类痛点的远大梦想 。第二，他经营企业的自信心，是来源于同人打交道，以资源整合为主；还是专注于做事，以研发积累知识和技术能力为主 。  
1、能力  
这里能力特征主要包括由身体素质、家世熏陶、所接受的教育与训练，以及创业前的工作经历，创业过程中因为成功而被正向强化的行为模式等等因素综合起来而造成的模型化的做人做事能力 。  
【创业逻辑 创业逻辑的过程包括】龙生九子，各有不同 。譬如说，一个人是技术专家出身，那么他选择技术立企方向的可能性大一些；另一个教育与工作背景主要集中在营销与客户服务领域，则面向特定客户需求走资源整合的道路往往成为其优先的选择 。  
2、企业家精神追求  
与企业家精神相比，能力因素在企业经营逻辑选择中的权重更小一些 。企业家的精神特质，可能是经营逻辑分道扬镳的核心驱动因素 。  
企业家精神有共性的因素 。不论遵循哪一种经营逻辑，创新精神都是企业家所共有的 。但稍加细致分析，不同经营逻辑所蕴含的创新精神特质是有所差别的 。

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