因此，互联网要深入到产业中，和传统的行业相结合，提升整个行业的效率，而不是在用户的身上，利用个性化推荐实现大数据杀熟 。
这也给现在的互联网企业指明了方向，未来新兴企业指明了方向，根据人和事的发展规律，企业需要通过新软件、新系统提升人的效率，也就需要企业有一些理论先行的专家和传统行业的实干家，把科技与传统的制造业、服务业等实体经济结合起来，优化实体经济的运行路径，提升每一步的转化效率，把人从复杂的重复性、低端性的行业中解放出来 。
这是产业互联网的时代，也是SaaS快速发展的时代！
SaaS一定不是现在的一种形态存在，现在竞争激烈化的SaaS一定会存在优胜劣汰，至于经受过这一轮的筛选，SaaS行业才更有价值 。
试想一下，如果15年，消费互联网达到顶端并逐渐的缩小，实体行业中并没有运营岗位，运营的价值能够体现在哪里？
四、运营如何在不确定性中找到确定性
我是一个不太喜欢贩卖焦虑，但是又自我比较焦虑的人 。
从进入到这个行业，就一直思考自己的底层能力和成长逻辑，特别是K12的双减政策，相当于叫停了一个行业 。
最近我也面试了很多从K12行业出来的运营人员，大家抱着一腔热血进入ToB行业做运营，在面试完之后，发现很多小伙伴欠缺相关的经验，而且缺少底层的运营逻辑，或许是从来没有想过脱离K12行业做运营工作，导致找工作遇到困难 。
平时研究一个行业多了，容易出现思维上的惯性，其实是脱离了深度思考的懒惰思考 。
未来的10年，是转型的10年，也是激荡的10年，我们可能会看到一些行业的衰落，也会看到一些新兴行业的兴起 。对于已经工作了3年以上的运营人员，要固定周期的关注行业的走势、资本的走向、政治的风向以及科技走向 。
这些行业的走向决定了一个产业的发展，在当前的工作中去思考如何能够匹配新兴的行业和产品，也需要思考如何锻炼可以移植的能力，这份能力不局限于运营 。
假如，随着社会的变革，运营这个职位在颠覆的行业中消失了，我们又将何去何从？
那就是从不确定性中找到确定性，不确定的是未来消费互联网的市场规模，但它绝对不会消失；不确定的是技术与行业的融合会产生什么样的新反应，但它会提升社会效率；不确定的是运营这个职位到底存在还是不存在，但它的底层能力一定会传承 。
运营一直被称为打杂的，在打杂中锻炼自己想要锻炼的能力，提升自我的核心价值，不会出现在动荡中丢失自我，甚至是丢失工作 。
那么，运营人在工作中要锻炼的底层能力有哪些呢？
今天这篇文章偏宏观思考运营人的出路，在下一篇文章中会介绍运营人员的能力进阶模型，方向是这个方向，至于标题还没有想好 。到时候会细化主要的能力模型，也会抛出运营的底层能力，欢迎关注“运营官张沐”，预定下一节的内容 。
其实，消费互联网发展到一定阶段，必然会用互联网技术反哺实体行业发展，包括工业、农业、制造业、服务业等等，不再是简简单单的互联网，而是实体行业需要从底层进行自我“革命”，积极的拥抱科技、拥抱未来 。
而运营人员也需要融合到新的变革中，到一线去，到产业中去，用运营思维加持，提高科技在各个行业中的落地，从而通过SaaS的产品和先进的方法论体系，快速提升应用在中小型企业中的落地，优化产业结构，提升人的效率，提高生产效率 。
抛弃通用型的技能想法，和产业结合才能发挥最大价值 。

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