从上述数据分析：  
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；  
②当今的孩子竞争性强、压力大；  
③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；  
④教育社会化的程度需不断提高 。  
2．市场竞争与前景  
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等 。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求 。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功 。  
三、成本预算  
1．薪资预算  
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本 。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成 。(见辅营业目标的说明)  
2．投资预算  
说明：  
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修 。  
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新 。  
3．经营成本预算  
说明：  
(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元 。  
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱 。  
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠 。  
四、盈亏分析  
l.经营目标  
(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生 。  
说明：  
①l920人次，实际是每月160名学生的重复 。  
即：160×12个月＝l920人次 。  
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名 。  
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4％的学生 。  
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务) 。  
说明：  
①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元 。  
全年收入：64000元×12个月＝768000元 。  
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：  
400元 。  
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导) 。  
说明：  
①全年招生34名，每科收费300元 。  
34名×300元＝10200元  
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生 。  
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元 。  
3300－(75×8晚辅导课)＝2700元  
④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％ 。  
2．投资收益预算  
主营业利润＝年营业额一总成本税金  
＝768000－(43840×12个月)－(2000×12个月)  
＝217920元  
辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用  
＝10 200元－l800－400＝8000元  
总利润＝主营业利润+辅营业利润  
＝217920+8000＝225920元  
五、盈亏预测  
(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营 。  
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利 。  
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损 。  
(4)如果按计划完成全年招收l 920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复) 。  
六、风险预测  
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：  
(2)场所与学校的地理位置是否合理；

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