2、定人 股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问 。合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配 。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题 。中高层管理人员是拿期权的主要人群 。  
3、定量 定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量 。公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值 。期权池的大小需要根据公司情况来设定 。在确定具体到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定具体个人的期权大小 。在确定岗位期权量时可以先按部门分配，再具体到岗位 。公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司发展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了 。同一个级别的技术大拿，在VC进来之前就参与创业、在VC进来后才加入公司、在C轮甚至IPO前夕加入公司，拿到的期权应该设计成区别对待 。另外，公司也可以给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权 。创始人通常都喜爱选择低工资高期权的 。邵亦波分享过他在所创办易趣公司期权发例的标准 。比如，对于VP级别的管理人员，如果在天使进来之前参与创业，发放2%-5%期权；如果是A轮后进来，1%-2%；如果是C轮或接近IPO时进来，发放0.2%-0.5% 。对于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以参照前述标准按照2-3倍发 。总监级别的人员，参照VP的1/2或1/3发放 。  
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