一个好的产品 ， 总是可以吸引别人的目光 ， 李开复的“创新工场”就是如此 。 在募集了9位投资股东的投资之后 ， 这样一个天使投资+创新产品和团队的平台 ， 就这么诞生了 。 李开复的“创新工场” ， 被称作是开辟了中国风险投资和创业的一种新模式 ， 其主要涉及的领域是互联网 ， 云计算以及移动互联网领域 。

在“创新工场”建立之后 ， 他曾经扶持了不少遇过资金危机的互联网公司 。 比如 ， Facebook曾经因为资金困难导致运转不善 ， 所以李开复立刻对其伸出了援手 。 除此之外 ， 李开复还支持了不少的硅谷公司 。 因为李开复的创新工场 ， 为美国硅谷带来了不少的财富 。

所以 ， 李开复在2011年的撤资行为 ， 是美国硅谷的损失 。 不过 ， 李开复如今对创新工场的前景还是非常担忧 。 在现在竞争不断加大的年代 ， 李开复身上的担子也是越来越重了 。 李开复在面对已经成立了10年的创新工场 ， 他给自己的企业只打了“90分” 。  

他认为 ， 现在已经有了“很多厉害的公司” 。 李开复觉得 ， 创新工场的发展终点还很遥远 ， 未来也会将投资的阶段性延展至全周期的投资 。 并且 ， 李开复已经开始思考“是否做实业” 。

现在 ， 很多企业都在转型 ， 例如我们所知的王健林和万达集团 。 万达集团本是一家房地产企业 ， 但是在中国房地产行业日渐下行的阶段 ， 万达集团早就开始抛售自己的不动产项目 。 王健林是一个千亿富豪 ， 他的投资眼光一直受到社会的广泛认可 ， 不然 ， 他也不会一度被认为超过李嘉诚 ， 成为了中国房产界的大佬 。

但是 ， 就算是这么一个纵横市场的商人 ， 却因为企业的转型而“伤痕累累” 。 前两年 ， 王健林负债4000多亿 ， 为了还款 ， 他不断卖地产 ， 卖酒店......现在 ， 也还剩下2000多亿的债务没有还 。

企业的转型是一个复杂的过程 ， 但是李开复却不得不这么做 。 他掌握着创新工场的未来 ， 但是就连李开复都还不知道创新工场的“康庄大道”在哪里 。 企业的深耕 ， 在能力可达到的范围之内 ， 也需要很长的时间 。 不过 ， 再怎么不知归出 ， 李开复也已经笃定了方向 。

李开复非常直爽的说道 ， 大部分投资机构都太容易“错过” ， 创新工场也是如此 ， 创新工场在游戏领域上的布局还是不够大胆 ， 认识也不是特别的深刻 ， 同时也没能认识到游戏会在互联网上有着这么大的作为 。 这是李开复觉得惋惜的一点 ， 因为就算他如今已经认识到了这点 ， 但还是觉得“晚了” 。

既然游戏领域的投资已经是“将近尾声” ， 不能再投了 ， 那么其他的呢?李开复认为 ， 外卖的门槛太低 ， 太烧钱 ， 而且用户和商家都不存在真正的内生性需求 ， 所以 ， 不能投!在创新工场的总裁陶宁眼里 ， 创新工场的缺点就是“不接地气” ， 但是却偏偏很难改正 。

这是很多大公司的通病 ， 也是很多技术主导信仰者的通病 。 说来也是 ， 现在市面上那么多的软件平台和各种各样的APP ， 但是真正信仰着“科技”的企业却是很少 。

“想到创新工场的未选之路 ， 就让我想起了《未选之路》中的一句话：也许多少年后 ， 我将轻声叹息把往事回顾 ， 一片树林里分出两条路 ， 而我选择了一条人迹更少的路 ， 从此决定了我一生的道路!”这是李开复在自己的博客中写到的一句话 。

从中可以看出 ， 李开复带着冒险精神 ， 但是又偏偏害怕那是一条荆棘满地的路 ， 害怕那是一条永远无法回头的路 。

创新工场的问题来了 ， 李开复未来的挑战也开始越来越多 。 能做成伟大公司的人 ， 并不是他们不会犯错或者是迷路 ， 而是他们有着强大的自信......