传统品牌花大量的精力做渠道建设和扩张 ， 而我们则不需要做渠道 。精力都集中在产品上 ， 包括产品本身的设计、网站的视觉传达以及服务 。赵迎光说 。
简单的说 ， 互联网大大地减少了信息的不对称 ， 缩短了时间和渠道成本 。
入驻平台 ， 试水互联网品牌成功
韩都衣舍的成功 ， 某种意义上说是淘品牌的成功 。
从代购到品牌 ， 韩都衣舍都离不开一个平台淘宝 。一直以来 ， 凭借淘宝（后来再入驻天猫）的平台优势 ， 韩都衣舍能够轻易的找到用户和完成交易 ， 这对于一个互联网服装品牌而言 ， 是一种非常便利的加持 。要知道 ， 服装品牌最关键的是渠道 ， 即便不是像传统服装企业那样铺线下渠道 ， 其自己不仅要建一个官网 ， 还要考虑流量、支付等环节 ， 也都是非常重的一个活计 。
因此 ， 短短7年间 ， 韩都衣舍除了入驻淘宝、天猫 ， 还入驻了其他大的电商交易平台 ， 而且其旗下的男装、女装等原创品牌服装的交易额都蝉联各大电商平台前列 。
所以 ， 对于互联网服装品牌而言 ， 天猫之类的第三方平台的发展显然对其有非常大的作用 ， 而入驻的互联网服装品牌的发展 ， 同样会对平台有反向作用 。
大数据引领快时尚
赵迎光是一名数据控 。
他认为 ， 大数据是传统服装企业没有的优势 。比如一款卖出去10件的上衣和卖出去两件的上衣 ， 你能说前者就卖得更好？我们能够通过页面浏览量来进行比对 ， 有可能100个顾客浏览前者后才买了10件 ， 但是有5个顾客浏览后者后就买了两件 ， 这说明后者才是最受欢迎的 ， 而这个数据是传统企业无法掌握的 。他说 。
韩都衣舍秉持的是一种快时尚的理念 ， 只做站在潮流前列的服装 。赵迎光说 ， 虽然我不是很懂时尚 ， 但有300个团队和大数据支撑 ， 我们足以发现潮流的方向 ， 参与并引领这种潮流 。这是互联网时代大数据的一大优势 。
阿米巴小组管理制
韩都衣舍最出名的当属以小组制为核心的管理模式 ， 即稻盛和夫讲的阿米巴 。
据了解 ， 在韩都衣舍 ， 有200个产品小组 ， 每个小组由三人组成 ， 包括一个设计师（选款师）、一个页面制作、一个是订单维护 。韩都衣舍的每一款单品 ， 从设计到拍摄、到销售 ， 都是由一个小组来完成的 。
围绕着小组制 ， 韩都衣舍的整个管理架构分为三层 ， 一是与品牌相关的企划、视觉、市场部门；二是IT、供应链、物流、客服等互联网支持部门；三是人力、行政、财务等行政支持部门 。整个公司的核心是产品小组 ， 而市场、企划、设计、客服、行政、财务等部门全是小组的支持部门 。在每个产品小组里 ， 责、权、利完全统一 ， 也高度自主 。每个小组对于产品的款式、定价、生产量全由自己决定 ， 但同时小组的KPI与销售额、毛利率、库存周转率相关 。也就是说 ， 小组业绩越好 ， 组员的收入越高 。因此 ， 小组的组长必须以老板的思维方式去看数据 ， 从而制定产品策略 ， 并关注毛利和库存指标 。
某种意义上说 ， 韩都衣舍的阿米巴模式 ， 有点像腾讯的内部竞争制 。

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