同样的方式，可以延展到各种各样的培训，均是如此的模式：先收后付 。只要是这样的模式，现金流都不会差到哪里去，除非根本就没作事先调查，没生意，导致投资失败 。  
那么，作为个人，应该如何用别人的资金打造自己的生意模式呢？  
第一步，应该是能设计能产生良好现金流的生意 。  
利润再高的生意，但钱总往外花，没收到口袋里，总有一天会破产，落袋为安才是好生意 。说说什么是现金流？现金流就是装在你荷包里的钞票，存在你银行帐户中的人民币，而不是别人的欠条 。  
现金流=当月现金收入-当月现金支出  
如果当月收入远大于当月支出，那么现金流就是健康可持续的；如果不能，就说明不是一个好生意，很容易破产 。  
打个比方说：  
你开一个商店，每个月支出5万现金，收入7万现金，每个月就净收入2万现金，那这个就是健康的 。如果你开一个商店，每个月支出5万现金，收入10万赊账3万现金，每个月现金流是-2万，即使帐面盈利，也撑不了多久 。所以说持续健康的正向现金流最为重要 。  
下面从具体的生意创造过程来说明 。假设我要开一家店，有两种经营方式：  
第一种方式：  
门面租金5000每月，年付，押3个月，房租就要付出7.5万，这是马上要支出的，计入现金支出 。门面租好了，就要装修，打个比方说用1个月花5万，这也是马上支出的，计入当月支出 。  
固定成本支出就是7.5万+5万=12.5万  
生意运转起来还必须支付人工成本、进货成本、水电费、税收等，工人工资假如每个月1万（3人），进货周转每月需要20万 。  
总共需要资金就是12.5万+20万+1万=33.5万  
假设每月能销售15万，一年就是180万，如果毛利润30%，就是毛利润54万，到次年，实际上自己手上的现金流是54万-7.5万-20万-12万=14.5万 。  
第二种方式：  
如果我们把这个生意的经营模式调整一下 。  
第一，房租改为押1付3，房租多付出一点，为5500一个月，则次年初需支出房租5500*3=22000元 。  
第二，提高5%货物采购价，但采用季结的方式 。那么就可以免除支出20万的进货周转资金 。但采购成本增加，比如增加5%，毛利润下降到25% 。  
假设次年销售规模和上年一样，仍然是每月15万，一年180万 。那么：  
次年毛利润额：180万*25%=45万  
如果是季结，那么手上始终多出3个月的销售额可供支配，即15万*3=45万  
那么次年手上剩余现金为：  
45万（利润）+45万（货款）-12万（人工）-5万（装修）-5500*12月（前年房租）-5500*4（押一付三）=64.2万  
在次年，你的手上就会多出64.2万的现金流可以供投资，是前者的4倍多，而年初仅投资了房租押一付三的房租22000元和装修的5万，即7.2万 。次年的现金流又可以开设同样的店铺好几个，实现现金流的倍增 。  
这里的关键就在于，怎么找到能提供先款后货的货源，以及如何经营才能保证足够的利润的问题 。  
上面只是提供了一个经营的思路，让你用较少的本钱创建出自己的生意模式 。  
先款后货的货源有没有？很多，关键是自己要多去发掘，并和货源提供商建立起良好的信用关系 。  
上面的模式也不仅仅只是局限在买卖货物的思路上，也可以使用在服务业上面 。  
比喻开个理发店，采用充值打折的方式，比如充100送30，即（130-100）/130，大概是2折多1点 。但因为一个客户充值并不会马上就用完，可能持续几个月，那么就起来先收款后交货（理发服务）的目的 。  
说到这里，有人会说，我知道有这样的生意，但我没本钱，这里就涉及到融资的问题 。

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