在快手平台，合味芳做到了千万级的月销水平，淘宝平台也实现了百万级月销，品牌的稳定出圈之路也获得了新华网点赞，生产过联名产品，现在是薇娅直播间的国货品牌代表之一 。
3魔筷科技立于有人之地
在那个经典的选择题中，大家都知道了在“100”和“1+a?”之间应该毫不犹豫地选择后者 。生意如人生，一顿饱永远不如顿顿饱，这就是顶流与中流的区别 。
魔筷科技作为快手平台的核心服务商，倪叔曾多次分析过他们的增长故事 。而在过去一年多的时间里，魔筷科技的进化正在提速，此次提出的新流量密码，本质上是其对于直播电商未来路线的判断：在更长远的新常态中，流量意味着什么?
流量就是供应链好货，流量就是长期有效传播 。而不是传统意义上的“流量就是大成本买大主播的坑位” 。
这是魔筷科技对于直播电商新常态下寻找新增长给出的本质路线 。它的秘密在于“长期复利”也就是“1+a?”，而不是短暂的“100” 。
从前文所述，极简版本的理解是：好货的基础是魔筷科技的供应链能力;长期传播的基础是“品牌打造三板斧” 。
具体来说，这个过程又需要相对深入的挖掘，比如好货到底应该如何挖掘?魔筷科技总结的潜力好货有5大特征，好展示、好复购、好价格、好服务、好商品 。其中前三个要素又是决定性的，尤其是好展示这一点 。
因为直播电商的根本优势就是通过视频讲解，将一件商品的突出卖点直观地展示给观众，这个过程带来的心智影响要远大于传统的货架图文，因此一件商品能不能通过直播间成为爆款，第一点就是契合视频解说的特点 。
实战操作中，类似理论的践行依旧需要日积月累的感知，这也正是魔筷科技作为服务商的最大价值 。
透过视频平台多触点、中腰部主播长周期传播的模型，始终让品牌好货通过更合理的主播资源配比，深度渗透到更广泛的人群之中，累积起来的是一种长期主义的商业增长路线 。
比如魔筷服务的主播婉婉吖，她是一位单亲妈妈，相比大主播，粉丝量只有70多万，日常更新的内容主要是个人生活 。正因为没有别的赚钱门道，因此选择直播带货，而且每天都会进行直播，日销GMV好的时候能达到1000元左右 。
魔筷科技对主播进行深度孵化之后，该主播日销GMV增长了十倍，能达到1-2万元，完全解决了她的生活问题 。同时由于直播频次高，内容也亲民，积累了大批同圈层的目标人群，带货量很稳 。
婉婉吖这个级别的中腰部主播，仅在快手一家平台上就有百万之众 。凝结起来的话，这是一股很强大的主播力量 。
所以说，在这个双十一，与其不惜血本冲入人潮汹涌的头部阵地，不如像魔筷科技一样，以更贴近常识与本质的方式，始终站在有人之地，成为喧嚣之下的理智之地、长期之地 。
毕竟，双十一只是一年一次的狂欢，对于品牌而言，一年中剩余的那些日子，才是真正决定胜负的时间 。

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