内容分发是我们的核心，我们之所以能够存在，我们之所以很多业务能够做的起来，是因为我们有内容分发这样一个坚强的大盘，这个道理大家一定要明白 。
我们的做法一定是以用户价值为导向的，兼顾多元化发展和生态自建 。过去很多年我们都讲的是专注，就做一件事 。从去年开始，我们更多的要考虑支撑多个业务 。同时要自己建生态，原来那个生态没有了，我们需要自己建我们的内容生态，我们的服务生态，我们的金融生态 。这是全公司统一的东西 。
战役就是每个产品 。每一个PGM都在指挥一场战役 。能不能打胜，很大程度上就取决于你个人的能力、你的领导力 。
更小规模的一些问题或者一个项目就是战斗 。战斗也很重要，我们的士气，很多时候是靠打仗打出来的，靠赢这些战斗鼓舞出来的 。
有仗打才能有士气，你每天四平八稳、按部就班地去做，这个士气永远不会好的 。IDL的最强大脑项目，那段时间就经常是3、4点还在那儿讨论，有时候激动地能哭 。因为最强大脑它就是一场战斗，打赢了你就很兴奋，整个这个团队士气能够保持挺长时间的 。
能打胜仗，这个leader才能提拔 。不是说你待了多长时间了，不是说你外头有更好的offer，你就在这儿可以获得更好的待遇——你赢了，你才会受到认可 。
迎接新时代，也要打扫门庭 。
打击虚假信息和过度广告，这是目前伤害我们体验最重要的因素 。手百作为我们的内容分发的最核心的平台，不管一次跳转二次跳转还是三次跳转，用户都认为是在用百度 。所以你要给他跟百度同等质量的体验 。用户是怎么想的，你就得认 。你不能说，我要教育他说这不是百度的，你教育不过来的 。
其次，PC搜索很多做法要向移动看齐 。PC今天在浏览器里面搜了之后，你点出去到另外一个网站上，也是广告满天飞 。其实我们在很大程度上也有能力去控制这些东西 。
然后，要淘汰没有市场竞争力的产品 。如果做不出来，就别在那儿混了，别在那儿撑着了 。该撤就撤，该关就关，该并就并 。资源向我们有优势、战略上重要的项目去聚焦 。
管理层也要有新陈代谢 。能的人上，不能的人要下 。好就是好，不好就是不好 。做的好的要奖，做的不好的，也要采取措施 。
这些东西做好了，我们才能够ready，去迎接一个新时代 。
这样的一个新时代，可能有威胁有挑战也有机会，这就是我们要面临的一个未来 。
我们要为之做准备的，我们要从中找到机会 。
我也非常有信心，在这样一个勇敢的新世界里头，我们会越做越好，谢谢！
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