如果照此发展下去 ， 我的商店会越开越多 ， 但 1989~1990年 ， 国家开始对私营经济进行打压 ， 即所谓的“割资本主义的尾巴” ， 刚刚萌芽的私营经济开始停滞不前 ， 大批民企倒闭 。我的商店虽然没垮 ， 但在三四年的时间里真正是举步维艰!苦撑到1992年 ， 邓小平的南巡讲话让我嗅到了变化 。1993年成为我创业经历的转折点 ， 这一年 ， 我创办了安庆南翔贸易公司 ， 主营糖、酒批发业务 。短短两年时间营业收入就达到2亿元 ， 跻身当年“全国最大型私营企业500强” 。  
小企业管理容易赚钱难 ， 大企业是赚钱容易管理难 。我在公司常说“规则第一 ， 董事长第二” 。任何一家企业要发展壮大 ， 我认为规则要摆在第一位 。我们企业的高管办公室里都有一份授权书 ， 上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则;你的权力是带领团队严格执行规则;你的权力必须在规划中量化;你的权力不能凌驾于规则之上 。  
十多年来 ， 我们一直遵守这样的规则 ， 最初很艰难 ， 但长期坚持会对企业发展起到非常重要的作用 ， 现在我一年不去上班 ， 对企业也不会有任何影响 。  
建言重庆：重庆刚刚出台的对微型企业的扶持政策很好 ， 是真正的富民政策 。我个人认为重庆市政府可考虑建立专门的微型企业创业园 ， 为微型企业提供交流平台的同时 ， 也可获得聚集效应 ， 吸引外来投资 。  
白手起家创业故事之二：从修鞋匠到亿万富翁  
我13岁初中毕业那年 ， 父亲意外受伤卧床不起 ， 我是长子 ， 为了养家糊口只好辍学子承父业 ， 当起了走街串巷的修鞋匠 。修皮鞋的活我一干就是3年 ， 因为手艺好 ， 慢慢有了固定客人 ， 生活也得以为继 。上世纪80年代初 ， 温州掀起一股低压电器创业潮 。1984年 ， 我转行和几个朋友开始生产低压电器开关 。我们4个人没日没夜地干了1个月 ， 只赚来35元 ， 我的3个合作伙伴都很沮丧 ， 我却觉得兴奋 ， 因为我看到了一条通往财富的路 。当年7月我和朋友一起投资5万元办起了一个简陋的“乐清县求精开关厂” ， 从此开始正式涉足电气事业 。  
要说在企业做大做强过程中遇到的最大阻碍 ， 要算来自家族式企业本身经营管理的弊端 。1991年 ， “求精开关厂”解体 ， 我就召集弟弟、妹夫等家族成员入股 ， 组建了温州正泰电器有限公司 ， 我个人占股60%以上 。到1993年 ， 正泰的年销售收入达到5000多万元 ， 我明显感觉到了家族式企业发展的束手束脚 。比如 ， 家人违反公司规章制度时如何处罚是难题;家族式企业对外来的丰富资源和优秀人才有一种天生的排斥 ， 阻碍企业发展 。经过长时间的思考后 ， 我突破了来自家族的重重阻力 ， 决定弱化南氏家族的股权绝对数 ， 对家族控制的集团公司核心层 (即低压电器主业)进行股份制改造 ， 把家族核心利益让出来 ， 并在集团内推行股权配送制度 ， 将最优良的资本配送给企业最优秀的人才 。股改完成后 ， 正泰的股东由原来的10个一下子增加到100多个 ， 我自己的股份也下降到20%多 ， 但资产却膨胀了数十倍 ， 公司也诞生了数十位百万富翁 。我在想 ， 如果当初没有勇气将家族利益淡化、引进更多的合作伙伴 ， 正泰也就没有今天壮大的可能 。对创业者来说 ， 很多时候分享不是慷慨 ， 而是明智 。

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