第五章：竞争 。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系 。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析 。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析 。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？  
第六章：管理 。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业 。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补 。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难 。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素 。  
第七章：人事 。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？  
第八章：财务需求与运用 。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础，第2、3 年则以每年为基础 。  
第九章：风险 。经营企业一定会有风险，平时就要注意 。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过 。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险 。另外还要注意当风险来时如何应对？  
第十章：成长与发展 。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化 。  
BP审核标准  
审查BP的标准，在这边我用六个In开头的字来表示：  
1.Integrity 。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础 。  
2.Innovation。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新？创新的层次在哪？是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之地 。  
3.Industry 企业 。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发展都要考虑 。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做 。  
4.Incubation 。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公共创业平台的扶持 。  
5.Investment 。不只投资钱的部分资源，任何营销管道、公关、资源都拿来投资 。  
6.Integration 整合 。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购和风险管理 。  
公益创业项目计划书的财务分析部分应该如何写可行性研究报告中，财务评价是很重要的一块内容 。下面前瞻产业研究院通过三个方面来详细阐述可研报告中财务评价的写法：  
一、投资计划的财务评估  
根据项目投资项目现金流预测的结果，准备一份固定资产投资估算、营运资本来评估表，主要产出和字符的价目表，单位产品生产成本表，表的固定资产折旧，无形资产，递延资产摊销估算表，操作成本估算表、销售收入和销售税计算表，辅助报表在编制项目投资现金流量表的基础上，计算每年息税前收益，评估项目投资的财务盈利能力，作出投资决策 。

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