8、财务需求与运用 。  
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。  
扩展资料：  
创业计划书的注意事项  
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。  
可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。  
因此，在创业计划书必须要说明：  
创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。  
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者原有的或新来的为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个 。  
参考资料来源：百度百科-创业计划书  

  
文章插图  
大学生创业计划书范文大学生创业计划书通常需要包含：  
一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）  
1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）  
2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）  
3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）  
4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）  
5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可 。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大 。）  
二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）  
1.市场规模调查（也叫市场容量调查）  
(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析 。  
(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查 。  
2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）  
(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析 。  
(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手 。  
三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）  
1.产品原型图/实用图  
2.产品用什么技术实现什么功能？  
3.目前产品研发阶段  
4.有无申请专利  
四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）  
1.商业模式图，理清整体的思路及安排 。  
(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）  
(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出 。  
2.盈利分析  
(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避免口说无凭 。  
五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）

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