在我们这几年给微商企业做操盘辅导过程中，我们发现往往成功的微商企业，它的启动资金基本上都在30万到50万之间，并没有过多的投入 。但是他们的老板往往过去有团队招商经验，招商能力很强，培训能力很强，所以这类企业往往做微商就非常容易成功 。  
所以在了解微商企业的商业模式之后，给我们一个明确的启示 。对于产品选择，我们应当选择当下活着的产品，不要一味地追求产品的极致，因为产品只占项目成功几率的20%，80%的成功因素在于企业的招商能力，培训能力、运营能力、资源整合能力 。  
从微商代理的营销方式去了解微商的商业模式在了解了微商企业的经营方式之后，我们要了解目前数千万的微商代理商，他每天在做的什么事情 。  
赚钱的微商代理商基本上每天都在做4件事情：引流、招代理、培训代理、卖货 。  
所以微商代理商是通过一切线上线下，所有的营销渠道去招募自己的销售团队，培训销售团队，进行代理商招商和产品销售 。  
微商并不是微信上赚钱的商人，而是进行代理商招商和产品销售的小微商人，这才是真正的微商 。  
通过以上的了解微商的代理制度，微商企业的经营性质，微商代理商每天做的事情，我们从而得出 。  
微商的营销性质是一种团队裂变型营销模式,微商企业通过招募代理商，培训代理商让代理商产生再次的招商裂变，从而达到销售渠道的倍增，完成产品的销售 。  
微商商业模式，不是通过微信卖货，不是线上营销，更不是传销，而是因为传统分销招商思维的发展进步,是传统经销商模式新的演变 。  
微商企业本质上是一家招商型团队裂变企业，微商代理商是产品销售商，更是产品招商分销者 。  
微商的商业模式是社交新零售商业模式的典型代表，也是是要吸引人说商业模式最早出现的营销方式 。  
社交新零售商业模式讲究以私域营销的方式卖产品，以裂变的形式做渠道团队，以平台化的经营思维做顶层事业合伙人 。  
目前微商的营销方式已经体现出社交新零售商业模式的两个特点，就是以私域营销的方式卖产品，以团队裂变的方式做代理商团队，但微商企业的经营还没有上升到以平台化的经营方式做事业合伙人裂变 。这就是大多数微商企业为什么经营1~2年就会，老品牌停牌，重新又起新的品牌的原因 。  
微商的企业如果实现新的增长新的跨越，就需要在平台化经营思维上，老板应该有更多的感悟，更多的理解 。  
把微商企业单纯的招商赚钱方式，上升到产品销售盈利招商盈利，团队裂变盈利，平台事业部盈利 。  
把企业由单纯的公司化转变为平台化，每一个创业者都可以在这平台上进行创业平台，为创业者进行相关的赋能，教会他们招商体系，产品动销体系，盈利体系，代理帮扶体系，引流体系 。  
从而实现每一个创业者长远的发展，每个创业者都能在平台上赚到钱，最终企业也实现长久的发展 。  
从去年开始，我们在给新起盘的项目进行辅导和给老项目进行优化的时候，我们把平台化的思维一直灌输给品牌老板，帮助他们建立这种平台化的经营商业思维，实现企业的外部合伙人代理商群体的裂变，内部合伙人企业员工的单元利润化 。  

  
文章插图  
告诉企业激励内部合伙人、内部股东的方式和外部容纳大团队的合作方式，从而希望帮助企业实现长久的发展 。  
微商商业模式是今天社交新零售商业模式的典型代表，目前非常多面对C端产品企业常采用的销售方式 。

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