创业这件事投入高、风险大，前期要准备充分，其中创业计划书是核心关键 。  
创业计划书具体内容都有哪些，主要包含以下这9个方面：  
01 创业的核心内容：用最简单通俗的语言说明白创业的想法、思路、创意等核心内容创业计划书具体内容的第1项，是创业的核心内容，这包括：  

1. 要能够用最简单、通俗的语言说明白想要创业的这件事
2. 这包括主要的想法、思路、创意等核心内容
3. 核心内容的作用，是让人能够清晰、准确地知道是件什么事儿
4. 不要求他所有人都能完全看懂，但自己一定要清楚
5. 思路不必和盘托出，想法要隐藏核心创意，要预防泄密的风险

创业核心内容的想法可以很大胆，思路可以很奇特，创意可以很奇妙，但创业者本人要有能够落地的思路、方法，这些内容则不必在计划书中全部体现 。  
02 目标客户的分析：谁是目标客户，他们现状中存在什么问题和痛点，解决方案分析创业计划书具体内容的第2项，是目标客户的分析，这包括：  

1. 谁是目标客户
2. 目标客户现状中存在什么问题、痛点
3. 创业的内容帮助这些客户具体解决什么问题、痛点
4. 这些目标客户的群体特点是什么、消费习惯是什么
5. 解决客户问题的具体方案是什么

创业的目标客户分析，是要明确创业这件事的主要客户对象，是以他们为目标进行推广，目标选择的合理性、精准度，直接决定了创业这件事是否盲目、是否能够高效 。  
03 市场需求的调研：这样的需求在市场中的需求量、迫切程度、刚需程度等情况分析创业计划书具体内容的第3项，是市场需求的调研，这包括：  

1. 创业瞄准的客户需求，在市场中的需求存量有多少
2. 目标客户对于解决这类需求的迫切程度有多高
3. 客户需求的类型是刚需还是非刚需，影响需求变化的因素是什么
4. 目前市场中，满足客户需求的产品是什么、主要品牌是谁
5. 目前满足客户需求的这些产品和品牌，客户体验、口碑如何，还存在什么痛点

调研市场需求，不能臆想、臆造，看似计划书纸面上的内容，实则必须是实地调研、亲身调查、体验等工作的结果 。  
04 商业模式的设计：具体商业行动的模式、架构、资金流转等设计，是计划书的核心创业计划书具体内容的第4项，是商业模式的设计，这包括：  

1. 以什么商业方式、流程来满足客户需求
2. 以什么功能架构来构建商业流程
3. 在商业流程的基础上，资金如何流转、如何实现从客户需求到客户买单的闭环
4. 如何让客户长期、持续地重复购买

商业模式的设计，是创业计划书的核心内容，可以说商业计划书的灵魂就是商业模式 。  
推崇商业模式，是这个时代的无奈，在各行各业普遍产能过剩、市场从增量转向存量的大背景下，普通创业者在激烈的竞争中，能够和同行比拼的，除了品质、用心、性价比这些硬性的指标，商业模式是创业这件事的最后杠杆，是是否能够比同行更快撬动市场的关键！  
05 商业路线的规划：具体展开商业行动的路线、阶段、目标，切入点等，是落地计划创业计划书具体内容的第5项，是商业路线的规划，这包括：  

1. 具体展开商业行动的路线图
2. 创业这件事的阶段设计，阶段目标的设计
3. 具体实施创业的市场切入点、时机
4. 具体的行动方案、落地计划

商业路线的规划是创业的总纲，也是创业计划书的总纲 。  
创业者要通过规划商业路线图，来掌握创业这件事的全貌，可以有遗漏、待解决的问题、待具备的资源，但不能不去想、不去面对！

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