招商工作计划方案 招商人员工作计划( 四 )

  
9、了解公司的愿望和期望值  
10、招商策略的制定  
一、招商范围目标定位思考  
1、购物中心的商品和服务到底“卖给谁”(目标消费群体以及商圈范围)?  
2、本项目区别于其他同行的经营特色是什么?不同的地段,有不同的商户阵列,打算强化以休闲娱乐为中心,在餐饮、酒吧、娱乐等行业的招商上下功夫 。  
3、目前商业趋势都面临着地方化、民族化、国际化相融合的课题 。对这种消费文化问题,招商工作是无法回避的 。品牌可为购物中心带来较高声誉,但不一定吃香;二线、三线品牌虽不大,可具有独  
特性和顾客忠诚度 。最大的优点就是价格卖点;这就意味着招商很大部分本土化.  
二、商业业态经营方式定位思考  
现代商业经营方式有:自营、联营(扣点)、租赁.  
由于市场的人口总量、消费水平、消费习惯等局限性,等级的市场单体物业以纯租赁的形式纵观市场可成为旺市的不多见,例如很多购物中心当初都是以纯租赁方式,后因无法旺市开始转为联营.租赁经营存在的问题有:  
1、在没有形成旺市以前,经营户随性比较大,比如;上下班时间,换季上货的时间等  
2、很难做到统一包装.  
3、购物中心本身的恶性竞争,比如;你的货好卖,我也去拿你的货卖,而且我还卖得比你便宜.  
4、经营户本身的抗风险能力差  
5、商品之间很难形成互补  
联营的优点  
1、商户的前期压力小  
2、可引进的品牌选择性大  
3、商户的本身实力强,上货率强  
4、整体形象好,展示美观,  

招商工作计划方案 招商人员工作计划
  
文章插图  
5、能够充分的营造购物环境  
6、商品之间可以形成互补可以招购物中心本身想要的  
商业地产,商业在前地产在后,以真正的旺市带来旺铺这就是我们常说的“让样板自己说话”  
是否可以租赁和联营并存相互带动市场的繁荣;  
三、招商比例  
因项目现周边人流问题较少,购物中心要以有特色来吸引消费群体,本物业将以休闲娱乐为特色的购物中心,所以建议按以下比例进行招商  
休闲娱乐50%~55%  
餐饮25%~35%  
百货10%~15%  
其它不超过15%  
招商工作计划方案4  
一、20__-20__年我县招商引资工作目标和指导思想  
1、指导思想  
以科学发展观为指导,以工业化为主导,以大开放为动力,以项目建设为支撑,以工业集中发展区和特色工业小区为载体,进一步加大招商引资工作力度 。紧紧围绕“建设四川丘区强县”奋斗目标,进一步完善政府主体、上下联动、共同参与、激励推动的招商促进机制,充分调动全社会招商积极性;进一步加强区域经济合作交流,充分发挥自身比较优势,抢抓承接产业转移等重大机遇,主动吸纳发达地区的人才、资金、技术和先进的发展理念,提升加快发展的空间,保持经济持续增长 。坚持把招商引资作为全县经济工作的“生命线”,大力弘扬“不怕困难,敢于胜利”的继光精神,紧紧依托我县农副产品、土地、人力等资源优势,坚持“诚信招商,服务留商”理念,着力打造服务型政府,营造优良招商引资环境,力争在产业招商、招大引强等方面取得新突破 。  
2、奋斗目标  
我县十二五规划在引进企业资金方面,计划每年以20%的速度递增,到十二五规划末,力争引进企业资金总额达到150亿元;力争在引进工业生产性项目、重大项目和世界500强企业方面有重大突破,促进全县工业经济快速发展,财政全面增收 。  
二、主要措施  
(一)抓好招商引资平台建设


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