以上就是制定计划的大体步骤了，如果你能完全按照上面的方法去做，那么过不了多久，你一定能成为一个有始有终的人 。  
下面还要谈一谈在制定计划中容易走入的误区，纸烟我之前就经常犯这样的错误，所以拿出来让大家看看，不要犯同样的错误啊：  
目标不明确：连自己要什么都不知道，怎么去实施呢？  
想当然：有时候你觉得事情是那样的，可它不一定是 。怎么办呢？你可能得先做做调查，听听了解这件事的人是怎么说的 。  
好高骛远：别想一口吃成个胖子，那些一年写好几百本书的作家们多数都是在为了赚钱而凑字数，你以为真的有神人吗？  
急功近利：冷静点，别只看眼前，好好的想一想怎么做才最有利于你实现目标，而不要因为眼前的一点小利益而轻易改变  
过于死板：计划应该灵活，不要在一开始就定死了所有的事情，天有不测风云，就算你是个老手，也要考虑到一旦计划失误的情况  
不具有可实施性：这个错误很容易犯，而这也是造成很多的团队不能正常完成他们的计划的一个主要原因，有时候是因为实施者不明确，有时是因为时间不明确  
不具有可度量性：这个最容易犯，而有的时候一些任务的确不容易量化，所以，朋友，你得多动动脑筋啊 。  
制定计划的基本步骤是什么？1、确定目标  
为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效 。  
2、拟定可供选择的可行方案  
寻求、拟定、选择可行的行动方案 。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的 。  
3、选择方案  
这是决策的实质性阶段——抉择阶段，有时会发现同时有两个以上可取方案 。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案 。  
4、编制预算  
在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化 。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制 。  
制定计划遵循的原则  
1、统筹原则：在制定计划时，不仅要考虑它对计划范围会产生哪些影响，而且要考虑对全局可能产生的影响；  
2、重点原则：既要认清主次和轻重缓急、抓住关键及重点，又要解决好影响全局的问题 。  
3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应．进行必要的协调，有效利用资源，提高组织的各项效益 。  
4、发展原则：计划的制定一定要面向未来，充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展、新的形势 。  
【高三学生想在家自学如何制定计划 如何制定计划】5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施 。  
6、弹性原则：制定计划必须有一定弹性，留有余地，减少不确定因素的影响，保证计划目标的实现  
如何制定每日工作计划？制定好每天的工作计划可以从以下几个方面下手：  
一、任务名称准确 。任务就是要干什么 。任务名称准确的具体要求是让人一看就知道要做什么 。  
二、目标清晰可数 。任务目标就是工作要达到的程度和取得的结果 。达成目标要么“看得见”、要么“数得出” 。  
三、工作责任到人 。责任到人就是明确事情具体由谁做 。责任人可以是制订计划者本人，也可以是制订者下属 。  
四、完成时间到天 。同一阶段有多项工作任务，还得考虑轻重缓急，日事清四象限法则就可以派上用场了 。

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