不管是圈内和圈外 ， 都要保护人家的自尊 。这是用人的基础 。因为唯有自尊的人 ， 才有自觉和热情 。人们总是为了自尊而尽力的工作 ， 以争取表彰和肯定 。倘若你剥夺了他的自尊 ， 便丧失了他的热情 。一个没有自尊的人 ， 是一个什么也不在乎的人 ， 也是最难使用的人 。遇到错误和过失 ， 对有自尊的人 ， 一句轻微的批评甚至一个眼神 ， 也会产生强烈的震撼和激励；而对一个丧失自尊的人 ， 你的咆哮和愤怒 ， 他感到的只是恐惧而决不是激励 。用人的艺术 ， 是人学的艺术 。人学的艺术 ， 当然是以人为本的艺术 。自尊是人的基本需要 。善于在各种场合培养和加强下属的自尊 ， 不管是圈内圈外都是必要而且有效的用人的艺术 。  
我们常常感叹：同样是用人 ， 水平却高低悬殊！古往今来 ， 千秋万载 ， 都在诉说着一个故事 ， 也就是用人的故事 。大到朝代兴衰 ， 小到个人荣辱；从纣王的烽火 ， 到诸葛的茅屋；从走马换将 ， 到农耕水利；无限的时间 ， 无边的空间 ， 始终在演变着一场用人的历史剧 ， 人间一场活生生的悲喜剧 。但愿我们的时代 ， 多一些用人的能人 ， 造就多一些英才 ， 我们的未来才更加美好 ， 我们的国家才更加富强 ， 我们的民族才更加自豪 。八斗文学()  
怎样用人和用好人我们在日常生活工作当中 ， 要懂得善于去发现 。因为每个人他的做事风格 ， 为人处事性格啊这些都是不同的 ， 所以在平常多注意观察 ， 你就会发现什么样的人是适合工作 ， 什么样的人是适合跟你在一起的搭档的 ， 这个很重要 。  
用好这个人 ， 你就要了解这个人的能力 ， 了解这个人的一些脾性 。要懂得站在对方的角度考虑问题 ， 要特别是尊重他们的想法 ， 理解他们 。让他们感受到是在为自己做事 ， 而不是为你 。  

  
文章插图  
如何才能合理的用人？1 ， 知人善用  
作为企业老板 ， 首先要学会识人 ， 能够观察到你身边的人才 ， 并且能够纳为己用 ， 为自己企业贡献力量 。  
2 ， 学会关怀  
邀请来的人才 ， 如果不经过精心的呵护 ， 必然也会替他人做嫁衣 ， 只有关注人才的发展 ， 与他们建立深厚的关系 ， 才能够保证你的人才储备越多 。  
3 ， 学会包容  
作为老板 ， 一定要有大度的心态去包容你身边的员工 ， 只有这样你才能够真正发现在你身边潜伏的人才 ， 就是因为您的态度成为了他们留下来的理由 。  
4 ， 学会赏识  
对于人才的使用 ， 不一定都是考批评或者压力来驱动他 ， 其实一定要学会用欣赏的眼光去对待 ， 才能够发挥他们的最大优势 。  
5 ， 学会留人  
人才的流失对于企业来说是一件非常受影响的事情 ， 因此对于企业的老板来说 ， 一定要学会将要离职的人才留住 ， 才是守住企业财富的根本 。  
6 ， 对于企业人才的培养与积累 ， 就需要老板拥有不同的处事风格 ， 对于他们的成长也能够给予更多的关注 ， 与他们建立深厚的关系之后 ， 他们也会以最大的能力去回报企业 。

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