而在以产品小组制为核心的组织模式下，韩都衣舍的运营格局呈现为“小前端大后方”，“大后方”有了富余产能，具备了对外开展服务的条件 。
“线上市场对全案集成服务的需求，对韩都衣舍而言是市场机遇，更是作为电商领导品牌的担当 。行业发展趋势、市场需求，以及韩都衣舍具备这样的能力 。”赵迎光说道 。
韩都衣舍合伙人胡近东向我们提供了一组数据：作为服务商，韩都衣舍服务品牌超过100个 。作为韩都衣舍二级生态的主要承接平台，韩都动力在过去的2016年的表现同样抢眼，CHUU、23区、葵牌服饰、健将等品牌在纳入韩都动力云孵化体系后，均实现了快速增长，部分品牌的增长率甚至达到数倍 。2016年“双11”的数字显示，韩都动力云孵化品牌整体品牌增长率超过4倍 。
胡近东认为，互联网服装品牌的特点决定未来单一品牌会变得越来越小众，品牌数量会越来越多 。在这样一个环境中，很难有受众群完全相同的品牌 。大众的需求则呈现“千人千面”的特点，很难有哪一家的品牌能够完全覆盖 。通过自有品牌与合作品牌联手，能够增加受众面的广度，能够增加集团品牌知名度 。
正是基于这样的判断，他认为，韩都衣舍为其他品牌提供服务，输出自己擅长的东西，同时也能够学习到自身没有或者做不到的内容 。“这就是‘1+1>2’的效果 。我们自有品牌与服务品牌可以说是一种良性的竞合关系 。”他说道 。
自2016年起，“全渠道”成为了电商界的热词 。很多线上发展起来的品牌，都在线下试水 。赵迎光曾多次在公开场合表示韩都衣舍会始终专注于线上，“不会涉足线下开实体店” 。
在又一次被问到这个问题的时候，他表示，不同行业、不同品牌定位开拓线下的成效亦是不同，线上企业转线下成与不成尚难定论，但都在为“互联网下半场”去寻找一个可行的发展方向 。
“韩都衣舍坚持线上发展模式，首先是感觉线上市场十分巨大，且依旧在高速增长 。因此，有必要继续深耕线上 。其次韩都衣舍是诞生在互联网上的新兴集团公司，不论是组织模式，还是运营模式、商业模式，均是遵循互联网的发展规律，均以大数据为核心 。可以说，我们拥有互联网基因，我们的优势在线上 。线上和线下两个市场的‘打法’完全不同 。没有足够强大，我们很难去触及这个相对陌生的领域 。”他如此解释韩都衣舍坚持专注线上的原因 。
“我们不会去杜绝线下市场，而且开拓线下市场，也未必就是线下开店 。比如，我们可以与线下有经验有能力的品牌合作，实现‘落地’ 。”他最后补充道 。

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