经过第一步的开始之后，店铺慢慢逐渐的上升起来了，下面要做的就是中段需要做点什么了：
1；需要配置团队支撑
运营、推广、策划、美工，这个团队的支撑是必不可少的 。
2；列出岗位的KPI绩效
运营应该做什么、推广每天负责什么、美工应该怎么配合、客服应该怎么去提升效益 。全部一一列出来 。让员工去遵守KPI，下面就开始绩效考核
3；第一个主推款定制
这一个主推款，必须是经过第一步的侧款筛选，然后再修改，就加大力度去推广，覆盖式的宣传！
4；完善客服，提升效益
客服的工作，我上面也说到了，就是从开始到中段的时间，看看客服这块有没需要帮助的，再次去进化客服的工作效益 。提升转化率，妥妥的！
5；老客户维护，提升客户体验
老客户维护可以用微信群、QQ群、旺旺群，等等等的一些通讯工具，然后做老客户营销，优惠活动，惊喜，等等 。
6；定制年的计划与目标
7；任务分配，月/年销售目标 。
团队既然组建了，不管是怎样的团队跟公司，必须先定制一个销售额目标，然后任务分配下去，具体就看你是什么类目，再分配任务了 。
第三：成熟阶段，最终阶段性了
前两步都已经完善了，现在到了最后一步了，下面的分析，是有关联前两步骤的，如果前面两个步骤没做好，或许你会看不懂这个最终的阶段路线哦！！！
1；资金支持，货款，押金
没有资金，怎么做好店铺呢？你的货款怎么付，押金怎么给？这一点，资金是你自己才可以解决的，想要做大型活动，覆盖的卖货，肯定资金是第一步了 。
2；定制销售额目标
销售额目标看你团队配置，人员安排，去定制你的一个月销售额目标 。记得是一个月了，因为前两步已经给了很多的过渡期给到自己或员工了，如果还没有爆发期的话，那就没什么价值了！
主要工作内容：
1；完善部门机构，工作流量，细分工作
运营：团队大脑，安排活动，规划店铺，销售额整体分配
推广：活动、直通车、主要推广渠道，让宝贝更大展现
策划：文案、设计、安排
美工：视觉
2；周会/月会 制度，修正修改，总结
到了最终的成熟爆发期，一周开一次会是很正常的了，我们公司一周开两次会的呢，因为会议越多，你会发现问题越多，然后总结问题去修正修改，就可以更好的把控店铺了 。
3；第一次大型活动策划报名、付费推广策划
这里已经是成熟期了，所以活动策划就已经是直接可以去报名了 。如果连报名的资格或报名的条件都达不到，就不要先考虑店铺的问题，先考虑人员的问题，是否存在了什么比较大的沟通或因素，导致活动报名得不到好的效果或没有资格报名 。
付费推广的话，就要交给运营跟推广，两位大神主要去负责了，究竟是智钻还是直通车，又或是双管齐下，这个他们会给出一个很好的计划，相信我！只要给到压力，他们能够预测！
做好以上的三步，最终总结达成的销售额，就看自己团队跟过程的努力了！！
只要执行力强，其实做好一个店铺的流程，都是很简单，不难 。主要如果连管理公司管理人员都不懂，想要做好执行力也都很困难！！
下面继续给大家分享一个详情页的规划制作！下面的之前我也说过，不过我还是觉得有必要再说说，因为我觉得视觉策划，真的对店铺来说很重要！！
如何架构一个有灵魂的店铺产品：
一个有灵魂的店铺产品，都具备了以下的4个大点：
1；营销导向

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