如何利用互联网重构未来的零售商业模式( 二 ) _互联网企业布局新零售的商业

主持人：请问方总，你给了计老师多少出场费（能邀请到他）？
计文波：机票酒店都是我自己出的，我觉得感情比较重要。
方建华：我和计老师还有一个共同的特点，就是都穿黑色，计老师一直都是穿黑色，我的衣柜里也有很多黑色的衣服。
计老师是第一个能够代表我们中国的设计师，连续七年走进米兰时装周，我觉得计老师能够把中国的设计带到世界，计老师为中国的服装产业、服装设计做了很大的贡献，年轻的设计师就要有这样的伟大的梦想。
主持人：计老师对中国时尚产业做了巨大的贡献，包括培养了很多优秀设计师，如果有机会的话，有没有可能合作？
计文波：有的。我认为茵曼开上万家店很快了，方总现在的基础从线上往线下走很容易。
对话二：粉丝共创，更要收益共享
方建华：我觉得我们这个模式就是和粉丝一起来做一个合作的资产经营，和粉丝共创，这和传统品牌是非常不同的。我想有几个重构重点：
第一点，茵曼店铺线上线下完全同价，很多品牌，线上线下价格不一样，线下卖的很贵，没有办法同步，那我们茵曼这次走到线下，价格完全是同步的。
第二点，茵曼的线下店不会存在压货压力，而且还有别的收益。我们有一个会员的识别码，只要在你的店铺买过一次东西，如果下次在线上还是线下店购买，店主也是同样可以有收益的。所以我敢大胆的说投资一个亿明年开1000家店，今年我们先开两百家，未来要开到一万家，我想绝对不是一句空话，是一定能够实现的。
对话三：创业，就是改变社会，改变世界
主持人：方总立下了豪言壮语，说一定可以实现梦想，其实方总是说了什么，或提出了什么概念，就决定给他了？
连盟：这个是以前的事情了，很复杂，比如说我们来电。做生意和创业是不同的，我们投资的对象，就一个标准，就是改变世界，在未来改变世界，做出一点以前大家没有做过的事情，然后影响很广泛的一群人，如果你特别理性，提高了行业效率，然后普遍出现，这个是教授的专业了，总而言之就是这个事情，在未来可以改变世界。
对话四：谁抓住了改变的时机，谁就能在未来活下来！
主持人：我想请谢教授来点评一下，在整个电子商务的大框架下是一个什么情况，确实是创新，还是在未来会成为主流？
谢康：刚才连总在讲投资改变世界，想改变世界一定是一个企业追求未来梦想的必经之路。其实就千城万店来说，我们基于移动互联网建立线上线下，从一个学者的角度看，在一个恰当的时候抓住了一个机会，我们所说的这个时机找了半年和找了一年，再晚一年，可能这个机会就没有了，现在正好是移动互联网微信微商处于一个拐点的时候，如果没有这个技术背景的话，我们这个方案可能做起来，成本非常高，所以我非常看好这样的创新模式。
对话五：最好的祝福，是能深深感受到的情怀
主持人：谢谢教授，虽然四位都不是穿茵曼女装的爱好者，但是我从这里深深感受到了一种情怀。情怀它可以产生出一种东西，在我们发展的时候是非常有效的，可以帮助一个企业诞生，它也可以助力一个企业的发展，像茵曼这样提倡慢生活的品牌来说，是一个很好的创新。所以我现在想请各位大咖，给茵曼送上一句祝福。
连盟：希望公司能够跟茵符在一起，为客户创造更好的价值，大家形成一个共同的部落，来改变世界！
谢康：非常衷心祝愿我们的茵曼和茵符，共创未来，不仅仅是为了自己的未来，也为了我们的下一代和社会，共创茵曼的合作资产，而且我坚信这一切一定会取得成功。

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