“从安全维度上 ， 酷派最大的竞争对手就是华为 。 ”刘俊认为 ， 酷派作为老牌手机厂商 ， 过去从专利创新、技术研发到生产制造的全过程 ， “自己跑通了整个闭环 ， 这是它的优势 。 ”
不过 ， 在与采访人员对话间隙 ， 刘俊曾与自己在酷派时的直属上司联系 ， 以了解一些最新情况 ， 但最终得到的消息是 ， “他在酷派近20年 ， 今年6月份也离开了 。 ”
填坑
刘俊2016年上半年离职酷派 ， 不久传来乐视帝国坍塌的消息 ， 而酷派则被这一大股东直接拖入了危机之中 ， 拖欠银行超30亿元 。
无奈之下 ， 酷派不得不通过裁员、贷款甚至卖地以偿还债务 ， 更为惨烈的是 ， 这个手机厂商只能把中国变成制造基地 ， 而目标市场被退至美国 。
直到3年前 ， 酷派集团发出一封公告称 ， 公司最大股东Power Sun全数已发行股本由陈家俊100%持有 。 自此 ， 酷派迎来了一位90后新主人 。
陈家俊的另一重身份是京基集团创始人、董事长陈华的二儿子 。 据他讲述 ， 在第一次来到酷派时 ， 映入眼帘的是一个正在施工中的巨大的坑 。
实际上 ， 与眼前景象相比 ， 摆在陈家俊面前更为严峻的是 ， 他要填一个无形的债务大坑 ， 酷派自2016年-2018年累计亏损超70亿元 。
去年3月 ， 酷派集团发出公告称 ， 公司2019年实现正面盈利 ， 乘势之下停牌的股票也被复牌 ， 重回资本市场后 ， 新的战略投资者也押注酷派 ， 使其在过去近一年时间里累计增资超20亿元 。
谈及新酷派起步 ， 秦涛说 ， 难的并不是为新的生产制造支付供应商货款 ， 而是“先还欠款” 。 回顾过去一年的还债经历 ， 他玩笑说 ， “我们是‘《真还传2》’”
一位供应商 ， 原本已经对酷派的欠款能收回不抱希望了 ， 但有一天他的银行账户里突然收到了一笔钱 ， “发现我们还钱了 ， 他特别惊艳 。 ”陈家俊告诉采访人员 ， 如今酷派已经将亏欠供应链端多年的钱全部还完 ， 此外 ， 那个曾映入他眼帘的大坑 ， 也在2020年被填平 ， 新酷派在那方土地上还盖起了三幢办公大楼 。
对于当下的酷派 ， 虽然老酷派人近乎出走 ， 但一个在陈家俊掌舵下的新酷派诞生起来 。
陈家俊身后的大屏上 ， 出现了一张新酷派管理团队的合照 ， 在陈家俊身旁的多数面孔 ， 有着小米的影子 。
在今年10月8日酷派集团发布的公告中可见 ， 除了秦涛 ， 还委任了胡行、李宇靖、司马云瑞三位副总裁 ， 而从这四位高管的履历中看 ， 在加入酷派前 ， 均有在小米工作的经验背景 。
12月1日晚的发布会后 ， 陈家俊和四位高管接受了经济观察网采访人员在内的媒体采访 。 其中司马云瑞透露 ， 酷派在南京成立了操作系统南研所 ， 招募到的技术人才正在对基础操作、文件、进程等系统和功耗模块等进行研究创新 。
而秦涛则给出了一个时间表 ， “明年秋天 ， 我们将发布第一个5G杀手级应用 。 ”据他介绍 ， 酷派通过与其他云供应商、算法供应商联合研发 ， 会推出一款基于5G的云和端的下一代文件存储系统 。
策略
显然 ， 不只是吸纳一支在通信领域兼具技术创新、研发积累的人才团队 ， 酷派还为东山再起 ， 对产品、供应链以及渠道市场制定了相应的策略 。
一个不容忽视的现实是 ， 目前的智能手机市场处于存量竞争时代 ， 但陈家俊觉得 ， 在酷派淡出中国市场的几年里 ， 各品牌相继提高线下代理商门槛的同时 ， 也在开设品牌直营店 ， 甚至通过设立多个子品牌展开“零和博弈” 。
除了上述渠道偏见 ， 陈家俊聚焦智能手机行业 ， 指出当下的格局正被少数几个品牌占据 ， 消费者的选择空间大大减少 。 他认为 ， “偏见”问题还具体表现在 ， 像面向目标客群 ， 手机品牌在用户定位上的偏见 ， 以及各家扎堆冲击高端化的现下 ， 行业内出现了一种“高端假象” ， “不少用户的需求被忽视” ， 陈家俊将其视为产品偏见 。