而避孕套作为私密产品，消费者最关心的也是产品质量，从品牌初创时起，杜蕾斯一直将质量作为品牌的生命，产品质量的控制标准一直远远超过行业标准 。

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可以看出杜蕾斯在这个领域，对自身都有很高的需求 。国产品牌通常拥有感较高，期望不高，代表着一部分追求性价比的消费者会更倾向于该类品牌 。
而大部分国际品牌都希望在品牌期望上有所建树 。品牌期待是消费者对品牌的绝对狂热，建立在品牌知名度、美誉度和忠诚度之上 。
消费者对品牌高期望代表着他们关注品牌的任何一举一动，忠实于品牌不受其他精品的诱惑 。例如很多消费者为了近期的新款发布而暂缓了自己的购机计划 。
组合策略分析杜蕾斯中国在产品上主要包括下面三个品类，避孕套，人体润滑液和情趣用品 。

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⑴在避孕套方面，分为多个系列，可以满足大部分用户的体验和润滑需求 。
⑵在人体润滑液中主要根据添加香精的不同，提供不同香味的产品，另外通过添加剂的不同
区分为热感润滑液和凉感润滑液 。
⑶最后，情趣用品方面，杜蕾斯产品涵盖震动棒，震动环，按摩器等品类，杜蕾斯开拓性的
研发了专门的 APP可以控制，如广告语“即使分隔两地，也能一起共享”，尽管国内的情趣用品市场鱼龙混杂，杜蕾斯依然独树一帜，保持了高端产品的地位 。

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⑷除杜蕾斯品牌外，杜蕾斯中国还在打造了低端品牌，主打年轻消费者 。产品包括超薄产品和凸点产品 。
价格策略杜蕾斯对于旗下旗舰产品和新品采用了撇脂定价的方法 。
而对于普通产品则使用渗透定价和中性定价策略，在保证产品质量的同时，适当降低产品的价格，渗透到更多的潜在用户当中，培养用户忠诚度，最后加大用户粘性 。

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与其他品牌的价格相比，杜蕾斯的产品定价并非最贵，但总是恰当地保持在前几的位置 。
分销策略由于乳胶避孕套属于中国海关允许的免税商品，杜蕾斯中国采用的是来料加工模式，即所有
的主要原材料都为进口，成品全部出口 。
对于国内销售的产品，在进口后通过分销商进行销售 。这种模式保证了公司的利润，降低了税费的成本 。

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分销商方面，1999 年，还是合资公司身份的杜蕾斯和上海曼伦商贸有限公司签订了合作协议，代理杜蕾斯产品在东北三省的销售 。
到 2010年，上海曼伦商贸有限公司开始独家代理杜蕾斯在中国的销售，2011 年 2 月，杜蕾斯和上海曼伦商贸有限公司宣布成立了合资公司 。
与此同时，京东，天猫，一号店等电商也成为了杜蕾斯重要的分销渠道与传统的药店，超市等互为补充，全方位地接触到消费者 。
促销策略受中国传统观念的制约和广告管制的影响，杜蕾斯在中国无法在主流媒体和实体上投放大量的广告 。

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但新型媒体尤其是网络媒体上，杜蕾斯投入大量的资金和人员，效果也得到了广大媒体和用户的肯定 。
近年来，电商作为销售的渠道之一，地位越来越重，每年的淘宝双 11 和京东 618都变成了各大厂商交战的主战场 。